La gestión de la nómina es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones. A los continuos cambios salariales, de los horarios, se le suman los continuos cambios normativos y fiscales. Y un simple fallo al procesar todos estos cambios puede ocasionar graves consecuencias a las organizaciones que no solo afecta al ámbito económico.
Frente a las múltiples necesidades de las empresas en materia de flexibilidad y de agilidad, la nube o el Cloud Computing se ha impuesto en todas las áreas y particularmente en el ámbito de los Recursos Humanos y es que el principal motor de la digitalización de RR.HH. comienza por la nómina.
En plena escasez de talento y auge del fenómeno denominado como “la gran renuncia“, atraer, reclutar y retener a los profesionales más demandados requiere de una gran agilidad. Utilizar la IA puede ser una ventaja para Recursos Humanos, en especial las tecnologías de talent matching. Pero ¿Qué es esta tecnología?
El pasado 4 de octubre tuvimos el placer de participar en la primera edición presencial del Congreso Factor Humano Barcelona organizada tras la pandemia, con una mesa redonda en la que contamos con...
En los últimos años se hablaba de los datos como el nuevo petróleo de este siglo, como uno de los valores principales que organizaciones de cualquier ámbito y sector debería tener en cuenta a la hora de desarrollar una estrategia de futuro sólida y sostenible en el tiempo.
Analizando todo lo ocurrido en el último año y medio, si nos paramos a reflexionar, seguramente nos surjan las siguientes preguntas ¿Cómo podemos conseguir mantener el rumbo de nuestras organizaciones a pesar de las turbulencias que estamos atravesando? ¿Cómo vamos a ser capaces de planificar una estrategia de RR. HH. que nos permita estar preparados ante un futuro incierto?
Durante los últimos dos años, la crisis sanitaria ha marcado un punto de inflexión en todas las organizaciones y, sobre todo, en la transformación de la función de los Recursos Humanos.
Para analizar el tema que nos ocupa, -los RR.HH. y su relación con la tecnología - me permito comenzar con la mención de una frase de Dean Kamen, creador del Segway y el iBOT: “De vez en cuando, una nueva tecnología, un antiguo problema y una gran idea se convierten en una innovación».
Retomando la cita de Charles Darwin, “no es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco lo es el más inteligente. Es aquel que es más adaptable al cambio”, en las empresas pasa lo mismo, aquellas que perduran en el tiempo son las que se adaptan a las nuevas necesidades.
El término de transformación digital incluye como parte importante de este proceso la revolución de los datos y nuevas perspectivas que estos ofrecen a las empresas. De hecho, una organización que aplica una estrategia basada en datos, realiza una toma de decisiones a partir del análisis de datos concretos
En la actualidad, el análisis y la interpretación de los datos se ha convertido en una necesidad para las organizaciones y especialmente para las áreas de RR.HH. La obtención de datos de los empleados a través de la tecnología para analizarlos y conseguir información valiosa para la toma de decisiones ha sido siempre un gran reto para los directores de RR.HH.
Tras unos meses complicados merece la pena detenerse a reflexionar sobre todo lo vivido hasta el momento para extraer algunos aprendizajes que puedan ayudarnos a avanzar en esta nueva etapa.
En muchas ocasiones las organizaciones no siempre aprovechan del todo el potencial de los datos de las nóminas y uno de los grandes errores que cometen es considerarlos únicamente como cifras económicas
Recuerdo una escena de la película de 1986 “Cortocircuito”, dirigida por John Badham, en la que el robot protagonista, insuflado de vida inteligente gritaba, en un desmedido afán por el saber
Para los profesionales de RR.HH., el futuro de la gestión de sus procesos pasa por disponer de una solución SaaS de RR.HH. que cubra todas sus necesidades
El uso de la tecnología es un elemento imprescindible que permite gestionar todo el proceso de selección; desde la identificación de las vacantes, el registro y evaluación de los candidatos, hasta el control de los costes y la toma de decisiones finales.
Poner en marcha una solución tecnológica de RRHH en tu organización no es una tarea sencilla, principalmente por todos los factores que se deben gestionar durante su implantación. De hecho, esta situación se complica aún más cuando estos proyectos se llevan a cabo en compañías multinacionales, que tiene aplicaciones globales y locales, y en las que resulta muy importante hacer previamente un análisis de las necesidades y objetivos de la empresa si queremos que este sea un éxito.
Cada vez más se hace necesario para las empresas contar con un socio tecnológico, capaz no sólo de dar respuesta a las necesidades, sino de hacerlo de forma global con experiencias de valor contrastadas y que, además, participe activamente en su propio ecosistema digital.
Para una gestión efectiva de personas y talentos debemos ser capaces de explotar la información “a golpe de clic” de forma sencilla, integral y que permita a las empresas dedicarse a su negocio y delegando en el proveedor tecnológico mantener la solución adaptada a las necesidades de cada compañía.
En el ámbito del software de RRHH, una de las razones principales por las que resulta difícil demostrar el retorno de la inversión es el tratar de hacerlo demasiado pronto y no en el momento en que la tecnología ya está funcionando al máximo rendimiento y todos los empleados saben utilizarla.
Quienes han empezado a ser supervisados por un algoritmo reconocen que al principio se sienten extraños, pero que con el tiempo se acostumbran. En un entorno relativamente acotado, un sistema basado en inteligencia artificial es capaz de tomar decisiones certeras.
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Sabemos que la tecnología ha revolucionado nuestra forma de trabajo. La incorporación de herramientas que permiten automatizar ciertas funciones, ha facilitado en gran medida la labor de los profesionales. Si nos centramos en el departamento de RRHH, la automatización aplicada a los procesos de cálculo de nómina ha supuesto un gran avance para las compañías y, sobre todo, para los profesionales encargados de esta función.
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