Los desafíos de la gestión de RRHH agile

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En esta increíble época de transformación,  las áreas de Recursos Humanos no pueden escapar de los desafíos que les impone el contexto, con una gran presión por hacerlo de forma rápida.

No importa el sector de actividad, el país, la dimensión de la empresa. Está claro que lo que antes funcionaba hoy no funciona. No podemos jugar un juego nuevo con reglas viejas.

Como ocurre con las organizaciones en general, las áreas de People se sumergen en el desafío de cambio con distinto foco, desplegándose en un continuum de grados de transformación que va desde las empresas más conservadoras que modifican solamente algún tema transaccional (por ejemplo, implementando el recibo de sueldo electrónico) a aquellas innovadoras que repiensan todos los procesos, incorporan tecnología, y revolucionan la gestión de la gente. ¡Todas las áreas de RRHH en modo transformación!

Tomo prestado de Josh  Bersin de Deloitte  su modelo de la nueva empresa social[1], para aplicarlo a la evolución de las áreas de RRHH a un modelo “agile” y generar un marco para explicar las transformaciones.

Las áreas de RRHH evolucionan en dos direcciones: el qué, su foco, y el cómo, es decir la forma en la que hacen las cosas. En su foco, pasan de pensar desde la empresa a pensar desde la persona, considerando todos los stakeholders de su ecosistema.  Esto abre la puerta a nuevas miradas, como el Experience Management (tanto Employee como Customer Experience), el uso de datos para entender más profundamente a la gente, metodologías como Design Thinking para escuchar mejor…  En la forma de hacer las cosas, las áreas de RRHH se vuelven ágiles, adoptan tecnologías nuevas, se relacionan con nuevos partners tecnológicos que vienen a resolver temas con Apps innovadoras, se abren a nuevas formas de relación laboral, operando con mayor colaboración como un sistema integrado.

En el gráfico que presentamos a continuación se muestra la evolución del área de RRHH tradicional a su nuevo modelo Agile:

La transformación del área de RRHH está fundamentalmente basada en un nuevo paradigma, y se traduce en estas 10 tendencias que resumimos en este cuadro:

El impacto en la transformación del área de RRHH es muy profundo, fundamentalmente porque el nuevo “mindset” pone a la persona en el centro. Afortunadamente, ¡la tecnología acompaña con nuevas soluciones!

El principal desafío no está en la incorporación de lo digital, sino en la transformación de la lógica con la que miramos la realidad y, especialmente, aquella con la cual abordan los problemas aquellos que toman las decisiones.

[1] La Evolución de la Empresa Social, Josh Bersin, Deloitte, 2018
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HR Blogger

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