En estos casos, en que el trabajo se vuelve rutina y no tenemos una motivación para realizar las tareas se crea un desapego con la compañía y el compromiso baja, las cifras no mienten, el 85% de los trabajadores no está feliz en su empleo, según mediciones de Gallup.
Como nunca antes en la historia del management, el mercado de empleo se ha puesto muy turbulento y todas las empresas, desde las pequeñas a las corporaciones globales, sufren la pérdida de talento valioso y la dificultad de atraer y cubrir posiciones.
“Las organizaciones que hacen del compromiso de los empleados una parte central de su estrategia corporativa adoptan un enfoque diferente. Incorporan aspectos de engagement en todos los elementos de la experiencia de sus empleados para que cada uno se alimente y amplifique a los demás”. Gallup
Aunque algunas compañías usan la tecnología para saber cuándo se han realizado ciertas actividades, los líderes no confían en que los colaboradores tengan buen desempeño. En buena medida, esto se debe a que el liderazgo que estaba acostumbrado a los esquemas cien por ciento presenciales, tiene más dificultad para confiar en los colaboradores en un modelo donde la visibilidad es distinta. Las cifras de Microsoft confirman algo que se advirtió al principio de la adopción acelerada de trabajo remoto: la forma de liderar en híbrido es distinta.
Este año hemos visto como ha surgido una tendencia en redes sociales con la aparición del hashtag quietquitting. Son los mismos creadores de contenido que han impulsado este movimiento, posicionándose como referentes de la temática. Hoy hemos decidido hacer nuestras propias búsquedas sobre lo que realmente ocurre y lo que significa para el futuro del mundo laboral.
Las organizaciones en México están aumentando el trabajo remoto o home office porque un 65% de éstas enfrenta escasez de talento y para cubrir vacantes habilitan esquemas flexibles.
Se acercan las vacaciones; llega el tan esperado por los más jóvenes fin de curso escolar, y para los más mayores el igualmente deseado descanso laboral.
«El futuro ya está aquí, solo que no está muy bien distribuido». William Gibson
Los acontecimientos de los últimos años han servido para redefinir los conceptos de conexión y colaboración en el trabajo. ¿Qué significa ser un equipo en el trabajo cuando no estamos sentados juntos en una oficina ocho horas al día? ¿Cómo se realiza una colaboración eficaz y cómo se fomenta el lado social del trabajo cuando todas las personas no coinciden en la oficina?
Es una realidad que el modelo de trabajo híbrido incrementará este año, porque los colaboradores tienen la intención de conservar el efecto ‘positivo’ de la pandemia, en términos de equilibrar el hogar y el trabajo...
Con el paso del tiempo, es fácil perder el foco sobre nuestras prioridades, y esto hace que nos desviemos de nuestras prácticas. Esto puede conducir a una falta de efecto en los resultados a largo plazo.
Los indicadores cuantitativos nos dan confianza. Se basan en datos contrastables y aportan objetividad. Aquello que se expresa a través de métricas rigurosas permite que nos entendamos: es un lenguaje común.
Todas las organizaciones buscan empleados comprometidos. Vale la pena preguntarse qué entendemos por “compromiso”, cuando incluimos este término en discursos, declaraciones e incluso entre los requisitos para el reclutamiento.
La pregunta del titular tiene su punto de incomodidad, no se puede negar, y por tanto, la fuerza suficiente como para hacernos parar a pensar. De hecho, hace unos años era frecuente escuchar por ahí, en conversaciones informales pero también laborales, ese “¿te gustaría que tu hijo fuera tu jefe?”
Estamos viviendo en una nueva época que nos impone una nueva forma de funcionar. Las empresas que quieren actualizarse, deberán hacerlo en dos dimensiones, en qué hacen y en cómo lo hacen.
Pacomio nació en Egipto en el 287. Su experiencia profesional arrancó como militar en el ejército de Magencio. De alma emprendedora, tras un viaje a Alejandría, promovió un nuevo proyecto, con legislación innovadora bajo la que se regirían sus seguidores.
Chris McChesney, líder global de FrankinCovey y uno de los principales desarrolladores de “Las 4 disciplinas de la ejecución”, explica en este vídeo cómo centrarse en lo que verdaderamente importa durante una situación de crisis.
Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos más brillantes funcionen.
Enriquecerse mediante el trabajo es razonable ambición. Hacerlo a costa de privar a otros de sus propiedades y/o derechos es punible por ser atroz codicia, con independencia de la bandera ideológica tras la que uno se camufle.
¿Sabías que según Offers.com (market place on line de “compra inteligente”) más de la mitad de las decisiones de compra (el 53%) tienen en cuenta las recomendaciones de otros consumidores y que la principal fuente de influencia en la decisión de compra (un 74%) son las recomendaciones de amigos y familiares según el Informe ‘Greater expectations’ de IBM?
Cuando hablamos de flexibilidad y estabilidad parece difícil pensar en un equilibrio. Mientras que el segundo concepto sugiere calma, el primero indica movimiento. Pero, ¿es posible que estos dos términos que a priori parecen tan opuestos sean los ingredientes imprescindibles de una tarta?
Contar con una cultura de gestión de riesgo ayuda a que la compañía identifique amenazas, enfrente los obstáculos que se le presenten, aumente las posibilidades de alcanzar los objetivos, genere menor rotación de empleados y cree colaboradores comprometidos.
Muchas organizaciones invierten grandes cantidades de recursos para reclutar, seleccionar y contratar al mejor talento del mercado. Sin embargo, una vez la persona ha sido contratada, el nuevo emplead
En la elaboración de los proyectos vinculados con la marca como empleadora de una compañía o “Employer Branding”, el área de Recursos Humanos debe responsabilizarse de definir las competencias y desaf
Las metodologías Agile, surgen a principios del 2001 en el ámbito del software para dar respuesta a los modelos de procesos clásicos ya existentes. Estas metodologías comparten la característica común
En esta nueva era digital se habla en todo momento de los aportes, capacidades y estrategias de la gestión del Talento Humano a las organizaciones, en particular vamos a profundizar en las contribucio
En un entorno tan competitivo e incierto como el actual, las compañías tienen que ser capaces de focalizar sus recursos hacia la implementación de estrategias flexibles, que les permitan alcanzar la m
Uno de los objetivos primordiales de lo que se denomina hoy en día ‘Empresa Ágil’, es decir, aquella perfectamente adaptada al cambiante entorno, es abordar el doble desafío en la Gestión del Talento.
La gestión del talento humano debe planificarse considerando el necesario alineamiento con el planeamiento estratégico de la empresa. Ante un entorno organizacional competitivo las empresas planifican
Entre los factores más destacados dentro de los cambios que experimentan las empresas en este momento, no puede dejar de mencionarse el rol de los equipos de trabajo y su nueva conformación, un fenóme
Las compañías más avanzadas en gestión de personas no analizan la rentabilidad de sus inversiones en talento por el retorno que obtienen en cada individuo, sino de forma agregada. Se trata de que sus
SocialNetworker, su integración en la Empresa Tradicional y otros artículos en nuestra selección de los mejores artículos del mes de marzo.
Estar más cerca y pensar más lejos, es la expresión que sintetiza el nuevo posicionamiento aportando mucho más valor al negocio y al equipo de dirección. Estamos en la era que pone a las personas en e
Un empleado motivado y enfocado en su trabajo es más productivo y, en consecuencia directa, ofrece un mayor rendimiento a la empresa.
Tu felicidad es la forma de feedback más importante que puedes obtener de tu comportamiento.
Las organizaciones buscan innovaciones en casi todos los ámbitos posibles, pero las organizaciones no cambian, son las personas quienes lo hacen, así es que los líderes necesitan poner su foco de aten
¿Cuáles son las causas de la desilusión de los empleados con sus organizaciones tras la contratación?
¿Qué es un "hackatón"? ¿Qué beneficios puede aportar a las organizaciones?
El liderazgo es un agente de cambio, crucial para que surja la chispa, se reaviven los ánimos y se consolide la unión entre el profesional y la corporación
La gestión del compromiso cobra un papel decisivo en tiempos de crisis ya que es en esos momentos cuando una compañía puede apreciar el éxito de contar con una buena política de RRHH o por el contrari
3 retos que nos podemos encontrar a la hora de gestionar el compromiso de los empleados.
Características esenciales que una solución tecnológica de RR.HH. debe cubrir.
El economista Steven Levitt habla en este vídeo sobre medidas a base de juegos para generar mayor lealtad por parte de los empleados.
Las 10 prácticas que resultan más efectivas para reforzar los niveles de compromiso en las empresas.
¿Por qué es relevante que el trabajo tenga propósito y significado?
Impulsar el bienestar no es una tarea sencilla: exige el compromiso de cada individuo y de la organización en su conjunto.
El Big Data se está posicionando cada vez más como un gran aliado en nuestra estrategia de retención de los empleados, pero... ¿podemos prever y anticiparnos a esta fuga de talentos gracias al análisi
Presentación del Informe "Barómetro del Compromiso 2015" elaborado por Meta4 y la consultora tatum.
Para desarrollar una estrategia de mejora del compromiso la evaluación puede ser utilizada como una herramienta más sobre la que apoyarnos ya que nos puede acompañar en todo el proceso.
El compromiso con una iniciativa ha de llevar a entregar lo mejor de uno mismo, pero siempre dentro de lo que corresponde a cada perímetro.
Desafíos a la hora de gestionar el compromiso de los freelance
¿Qué es el engagement?
Las personas y las organizaciones generan compromiso con los hechos, no con declaraciones de buenas intenciones.
Errores frecuentes que cometen las compañías a la hora de evaluar el compromiso de las personas.
GlocalThinking contará con la colaboración de Ana Peñaranda, experta en gestión del compromiso.
El compromiso como nuevo mantra de la gestión.
La importancia de relacionar la motivación laboral con la productividad y los resultados.
¿Cómo mejorar el nivel de compromiso de los empleados y a la vez crear una cultura innovadora?
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