Comprometer a los empleados clave en tiempos de crisis

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

Editorial: Meta4 América Latina

La gestión del compromiso cobra un papel decisivo en tiempos de crisis ya que es en esos momentos  cuando una compañía puede apreciar el éxito de contar con una buena política de recursos humanos o por el contrario lamentar los efectos de las decisiones equivocadas o postergadas. En esos momentos es cuando los empleados clave, aquellos que más valor aportan a la empresa y que son más necesarios para capear el temporal, tienen ante sí dos alternativas: o refuerzan su compromiso con el trabajo y se alinean con los objetivos de negocio de sus compañías para salir adelante, o buscan nuevos (y más calmos) horizontes.

Retener a los empleados clave

Tal y como ponía de manifiesto  la  experta de la Universidad de Valladolid  Celia Martín Sierra, uno de los riesgos de las crisis es  entre otros aspectos,   el «riesgo de  fuga» de los empleados estratégicos de una compañía que suelen ser también los más demandados por otras firmas, las cuales utilizan todos sus recursos para atraerlos como parte de sus organizaciones.

Para que esto no ocurra y las compañías sean capaces de retener el talento de sus organizaciones, resulta fundamental que estas  tengan bien definidas unas acciones previas ya que en esos momentos de crisis, generalmente acompañados de restricciones presupuestarias, el compromiso es uno de los principales vínculos de unión del empleado a la hora de permanecer en una compañía.

En estas instancias críticas, la motivación resulta vital ya que un empleado comprometido se sentirá parte de la solución y pondrá su máximo empeño en salir adelante. Además la cultura organizativa debe potenciar una comunicación abierta, una confianza mutua y es necesario (más que nunca) el sentido de pertenencia.

Sin embargo, los «cantos de sirena» podrán llegar desde el exterior. ¿Cómo reaccionará un empleado clave que tiene una posibilidad de pisar tierra firme en medio de este temporal? Según la última edición del informe «Global Workforce Study» sobre satisfacción laboral publicado por la consultora Towers Watson cada dos años, «el 42% de los empleados consultados en todo el mundo, considera que la estabilidad laboral es determinante a la hora de elegir un empleo«.

Las evaluaciones del desempeño podrían ayudarnos a anticipar la respuesta ya que ciertas acciones como el absentismo o una merma en el desempeño y la productividad  son medibles, pudiendo  denotar una creciente insatisfacción por parte del empleado.

Otra de las consecuencias de las crisis es la  manifestación de los miedos. En Argentina, actualmente debido a la inestabilidad económica según un reciente revelamiento de la consultora Analogías, un 48,3% de los argentinos teme perder el empleo propio, o que lo mismo le suceda a algún miembro de su familia. Y para el Centro de Estudios Especializados en Trastornos de Ansiedad (CEETA), este fenómeno es raíz de otro que está teniendo lugar en los consultorios psicológicos: el aumento de consultas por trastornos de ansiedad.

La importancia del liderazgo

Por todo lo anteriormente citado, la figura del líder en las empresas resulta fundamental. La existencia de un «piloto que ayude a atravesar las  tormentas» es clave. El líder debe transmitir seguridad y conducir a la organización hacia el futuro en   el camino   correcto, debe estar dispuesto a escuchar y calmar las dudas de sus empleados y si existe  una relación transparente y de mutua confianza previamente cultivada,   buena parte del trabajo ya estará hecho.

Las crisis son épocas de restricciones en las que los incentivos económicos  pasan a un segundo plano, sin embargo el empleado para estar comprometido debe  tener la seguridad  de que su esfuerzo se verá recompensado, que la organización es justa y premia el compromiso de su plantilla.

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

ESCRITO POR

Experto Cegid

Artículos Relacionados

TDAH
¡Comparte este post!
Share
marzo 20, 2024

En las últimas décadas, el TDAH ha pasado de ser un trastorno poco conocido a una condición prevalente en la sociedad actual. Además de afectar a niños, adolescentes y adultos, el TDAH ha rebasado la barrera de lo personal y se ha infiltrado también en el ámbito laboral, donde es fácil observar un preocupante paralelismo entre sus características y algunas dinámicas organizacionales.

Gestión del Talento
¡Comparte este post!
Share
marzo 13, 2024

La gestión de lo imperfecto. Ese modelo de diagnóstico organizativo lo concebí por la solicitud del presidente de uno de los grandes bancos para ayudar a mejorar el desempeño de sus máximos directivos. Desde entonces han transcurrido 24 años. Bastantes consultores y académicos han bebido en mis textos para apuntalar sus propuestas.

Delegación
¡Comparte este post!
Share
marzo 6, 2024

Hoy, el CEO de una empresa mediana con actividad en otro continente, monitoriza en tiempo real los indicadores de su negocio y envía sus instrucciones antes de que sus gestores locales se despierten por la mañana. La gestión en tiempo real se ha convertido en la única forma de manejar un negocio. Los retrasos en un entorno competitivo nos sitúan en una posición insostenible.