¿Qué le pide el CEO al Director de Recursos Humanos?

CEO y Director de Recursos Humanos

Hoy en día, más allá de administrar operaciones transaccionales, Recursos Humanos necesita entender cuáles son las necesidades de sus negocios y conocer a sus empleados con el máximo nivel de detalle, para facilitar a sus organizaciones soluciones de alto valor. Un aspecto que está transformando la relación que los directores de RR.HH. mantenían hasta ahora con los máximos responsables de sus compañías.

6 libros para un provechoso 2018

libros RRHH

6 libros que ayudan a pensar y a repensar sobre la trayectoria profesional individual y también sobre las perspectivas para la propia organización.

Liderando con el cerebro bien puesto: Neuroliderazgo

Neuroliderazgo Cegid

Hablar hoy de neuroliderazgo cobra todo el sentido, al aplicar herramientas que permitan desarrollar líderes más conscientes, inspiradores e influenciadores positivos, gracias al uso efectivo de su cerebro. En este artículo aprovecharé estos hallazgos para brindar 3 claves que potencializan las habilidades de cualquier líder.

La revolución de los Recursos Humanos

selección de Talento

En este vídeo Mónica Flores (Presidenta de Manpower Group para Latinoamérica) expone por qué la selección del talento adecuado es la variable más importante a la hora de determinar el éxito de las organizaciones

Tan lejos, tan cerca

tecnología

Juan Enríquez expone su punto de vista acerca del rol que las tecnologías emergentes ocupan en el campo de las ciencias de la vida, los negocios y la sociedad.

La Inteligencia Artificial en el mundo de los Recursos Humanos

IA en RRHH Cegid

¿Cómo la Inteligencia Artificial impacta a los Recursos Humanos? La IA ha dejado de ser un campo de estudio con valor únicamente académico, y cada vez está más claro que formará el núcleo de la siguiente gran revolución tecnológica en nuestro mundo. Muchas compañías almacenan datos curriculares y de selección de sus empleados, así como su información de desempeño a lo largo de los años. Una red neuronal puede ser entrenada con esta información sobre los empleados con mejor rendimiento para buscar patrones similares en candidatos actualmente en proceso de selección.

Mejores Posts RRHH | Diciembre 2017

ADN Líder

Las cuatro dimensiones del ADN del líder transformador, y otros artículos en nuestra selección de los mejores artículos del mes de diciembre.

El currículum fracasional

currículum fracaso

Uno de los comportamientos más comunes de las personas ante la aceptación del fracaso, es que evitamos todo lo que tiene que ver con él, lo tapamos, escondemos, disfrazamos

La verdad de la postverdad

post verdad

Existe una periódica tendencia a poner de moda conceptos clásicos: recientemente ha saltado al estrellato la post verdad.

Todos para uno

Todos para uno

Uno de los grandes retos para los líderes de las compañías mundiales es qué puede hacer una empresa para ayudar a las personas a desarrollar su máximo potencial.

¿Qué es y qué no es la gestión de la diversidad?

Diversidad Cegid

La diversidad ha irrumpido con fuerza en las empresas desde hace años. Gestionar esa diversidad se ha convertido en una tarea crítica para los departamentos de Recursos Humanos, Las políticas que diseñamos en nuestras empresas para hacer frente a la diversidad se apoyan en creencias que fortalecen o debilitan nuestra acción en este campo. Reflexionamos sobre lo que es y lo que no es la gestión de la diversidad

Vivir es elegir

Vivir es elegir Cegid

Vivir es aprender a elegir. Para acertar, es imprescindible la reflexión y el buen gusto, porque devenimos el resultado de nuestras decisiones. Al final de nuestra vida, seremos la suma de nuestras opciones vitales.

¿Listos para contratar a los centennials?

Centennials

¿Cómo podemos ser más creativos, flexibles, abiertos en términos de escucha y comunicación, para atraer a esta generación que pronto se asomara en nuestras organizaciones?

Química y Liderazgo

Química y liderazgo Cegid

Podríamos decir que el liderazgo es una pura cuestión de bioquímica y que los mejores líderes son aquellos capaces de preparar un selecto ‘happiness cocktail.

Mejores Posts RRHH | Agosto 2017

Mejores posts RRHH

Transformación digital: antes de transformar empresas hay que formar personas, y otros artículos en nuestra selección del mes de agosto.

Claves para salir de la zona de confort

En este vídeo incluido en nuestra newsletter Meta4 HrTrends, Estanislao Bachrach nos da las claves para aprender a modificar el cerebro y sacarlo de la rutina y del automatismo.

El Talento no es causa, sino resultado

¿El Talento no es un don innato?¿o es más bien, un logro que se realiza a partir del desarrollo perseverante y consciente de las capacidades que alberga cada ser humano?

El dinero no da la felicidad

Felicidad rrhh

Para conseguir reducir al máximo la fuga de talento de una organización, es necesario reforzar el compromiso, satisfacción y orgullo de pertenencia de todas las personas que forman parte de ella.

Crear valor a través de relaciones valiosas

El valor de un negocio (y de una vida) reside en el valor de sus relaciones. Juzgamos a los profesionales y a las empresas por sus resultados, pero en el origen de un buen desempeño personal y organiz

La pregunta del millón

Peter Docker ayuda a que los individuos y las organizaciones aprovechen el poder del «por qué». En este artículo Docker explica por qué el servicio es tan importante en materia de liderazgo.

La mirada bellotera y el liderazgo

Los líderes han de ser capaces de comprometer a las personas, de atraer, cultivar y mantener el talento, y de promover y cuidar las relaciones de confianza imprescindibles para crear equipos de alto r

Gestión ágil de personas en entornos VUCA

Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones que aún no han emprendido el camino de la agilidad, y sus departamentos de RRHH en particular, es transformar la cultura organizativa

El Ego del Directivo

La inadecuada gestión de la autoestima suele conducir a una patología grave, por lo demás excesivamente frecuente. Acaece en todos los niveles, pero primordialmente cuando alguien por el motivo que se