Nueve mentiras sobre el trabajo

Los autores Marcus Buckinghan y Ashley Goodall en su libro “Nueve mentiras sobre el trabajo” tratan de desmentir algunos de los conceptos más arraigados que existen en las organizaciones sobre la gestión de equipo

¿Qué medidas deben implantarse para mantener el compromiso de los empleados en remoto?

El compromiso de los empleados se traduce en el sentimiento de apego emocional que estos tienen con su empresa, en su nivel de implicación personal en el éxito empresarial o el grado de entusiasmo con el que realizan sus tareas. Pero, ¿cómo se puede mantener este compromiso en un modelo de trabajo a distancia? Estas serían tres de las mejores prácticas que las empresas pueden llevar a cabo para conseguir este fin:

Los mejores post RRHH | Abril 2021

Descubre en este post nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con el mundo de los Recursos Humanos del mes de abril.

El valor del reconocimiento

¿Sabías que según Offers.com (market place on line de “compra inteligente”) más de la mitad de las decisiones de compra (el 53%) tienen en cuenta las recomendaciones de otros consumidores y que la principal fuente de influencia en la decisión de compra (un 74%) son las recomendaciones de amigos y familiares según el Informe ‘Greater expectations’ de IBM?

Flexibilidad y estabilidad en equilibrio

Cuando hablamos de flexibilidad y estabilidad parece difícil pensar en un equilibrio. Mientras que el segundo concepto sugiere calma, el primero indica movimiento. Pero, ¿es posible que estos dos términos que a priori parecen tan opuestos sean los ingredientes imprescindibles de una tarta?

La importancia de establecer una cultura de riesgos colaborativa

Contar con una cultura de gestión de riesgo ayuda a que la compañía identifique amenazas, enfrente los obstáculos que se le presenten, aumente las posibilidades de alcanzar los objetivos, genere menor rotación de empleados y cree colaboradores comprometidos.

¡Bienvenido a bordo!

Muchas organizaciones invierten grandes cantidades de recursos para reclutar, seleccionar y contratar al mejor talento del mercado. Sin embargo, una vez la persona ha sido contratada, el nuevo emplead

4 claves para mejorar tu Employer Branding

En la elaboración de los proyectos vinculados con la marca como empleadora de una compañía o “Employer Branding”, el área de Recursos Humanos debe responsabilizarse de definir las competencias y desaf

El salario emocional para la retención del talento

Uno de los objetivos primordiales de lo que se denomina hoy en día ‘Empresa Ágil’, es decir, aquella perfectamente adaptada al cambiante entorno, es abordar el doble desafío en la Gestión del Talento.

El rol de los equipos de trabajo en la nueva era

Entre los factores más destacados dentro de los cambios que experimentan las empresas en este momento, no puede dejar de mencionarse el rol de los equipos de trabajo y su nueva conformación, un fenóme

Liderar talento libre

Las compañías más avanzadas en gestión de personas no analizan la rentabilidad de sus inversiones en talento por el retorno que obtienen en cada individuo, sino de forma agregada. Se trata de que sus

Mejores Posts RRHH | Marzo 2018

SocialNetworker, su integración en la Empresa Tradicional y otros artículos en nuestra selección de los mejores artículos del mes de marzo.

Estar más cerca y pensar más lejos

Estar más cerca y pensar más lejos, es la expresión que sintetiza el nuevo posicionamiento aportando mucho más valor al negocio y al equipo de dirección. Estamos en la era que pone a las personas en e

La gran innovación pendiente

Las organizaciones buscan innovaciones en casi todos los ámbitos posibles, pero las organizaciones no cambian, son las personas quienes lo hacen, así es que los líderes necesitan poner su foco de aten

«Disengagement»

¿Cuáles son las causas de la desilusión de los empleados con sus organizaciones tras la contratación?

Cultivar el compromiso

El liderazgo es un agente de cambio, crucial para que surja la chispa, se reaviven los ánimos y se consolide la unión entre el profesional y la corporación

Tiempo de actuar

Impulsar el bienestar no es una tarea sencilla: exige el compromiso de cada individuo y de la organización en su conjunto.

Marcas, compromiso y equilibrio

El compromiso con una iniciativa ha de llevar a entregar lo mejor de uno mismo, pero siempre dentro de lo que corresponde a cada perímetro.

Cimientos para el compromiso

Las personas y las organizaciones generan compromiso con los hechos, no con declaraciones de buenas intenciones.