InglésEl nuevo rol de los Directores de Sistemas de Información (CIO)
El CIO ha pasado de un rol técnico a uno de liderazgo estratégico, impulsando cambios en procesos y centrando su atención en las personas y la anticipación proactiva en un entorno tecnológico en constante evolución.
Break point: la clave del liderazgo resiliente
Hay un punto de inflexión en la vida de todo adulto. Un «break point». Una ruptura. La última gota del vaso. Una decisión. Una ruptura. Un giro dramático…. Las ganas de abandonar cuando justo estás punto de ganar. De marcar el punto que te llevará a otro lugar. Ese antes y después que se puede aplicar al desarrollo profesional de muchas maneras
Cómo liderar la transformación sostenible
Según una investigación de Deloitte sobre Clima y Sostenibilidad, el 90% de los ejecutivos cree que la sustentabilidad es importante pero sólo el 60% de las organizaciones tienen estrategias de sostenibilidad. Algo alarmante si consideramos que transformarse en un negocio sostenible es un trabajo continuo y una inversión para el crecimiento a largo plazo.
Beneficios de una crisis ¿Aportan algo los tiempos difíciles?
Las crisis son dolorosas. Con frecuencia, devastan proyectos, generan sufrimiento, interrumpen carreras profesionales y, en casos extremos, nos arrebatan a algunos seres queridos. Ya que pagamos un precio tan alto, vale la pena considerar también los beneficios que aportan estas experiencias
Nuevas tendencias en gestión de personas
Cuestiones tales como el aumento de la globalización, la apreciación cultural y la diversidad o los conocimientos tecnológicos se han configurado como aspectos necesarios para liderar las organizaciones en el actual contexto de incertidumbre.
¿Soy “agile”?
Sin duda alguna, la agilidad es un imperativo de nuestra época. Como dice Gary Hamel, “lo que ha cambiado es el cambio”, adquiriendo una velocidad desconcertante y poniendo a prueba a las organizaciones y los ecosistemas completos
El papel de RRHH para implementar la innovación en la empresa
Retomando la cita de Charles Darwin, “no es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco lo es el más inteligente. Es aquel que es más adaptable al cambio”, en las empresas pasa lo mismo, aquellas que perduran en el tiempo son las que se adaptan a las nuevas necesidades.
Más allá del proceso de innovación
El desarrollo de nuevos productos es complejo, y cada vez lo es más. Los responsables de renovar la oferta de una empresa deben entender la evolución de las necesidades del cliente, entender como explotar los beneficios de las tecnologías emergentes, diseñar modelos de negocio robustos y trabajar para alinear a los distintos actores, involucrados en el proceso, para garantizar el éxito del nuevo producto.
Autoconciencia para generar el cambio
Tasha Eurich, investigadora experta en psicología organizacional, habla en este artículo sobre cómo los principios de la psicología pueden ayudarnos a crecer y prosperar como empresa. En concreto, se centra en la autoconciencia
Toma ventaja de la incertidumbre
David Ulrich, catalogado como el Coach y gurú n°1 del Management por la revista BusinessWeek, describe en este video cómo adaptarnos y sacar provecho de la actual situación de incertidumbre.
Cómo crear foco en medio de una crisis
Chris McChesney, líder global de FrankinCovey y uno de los principales desarrolladores de “Las 4 disciplinas de la ejecución”, explica en este vídeo cómo centrarse en lo que verdaderamente importa durante una situación de crisis.
Gestión del cambio: nuevas miradas y desafíos
¿Cuáles serán las prioridades de las organizaciones después de la pandemia, y cómo se llevarán a cabo los cambios necesarios?
Redefiniendo los modelos de negocio
Si hay algo seguro es que la actual pandemia no solo cambiará nuestra manera de comportarnos, sino también los modelos de negocios internacionales.
La triple motivación de los cambios de trabajo: estrategias de éxito en las decisiones de carrera profesional
Cuando tomamos las riendas de nuestra carrera, nos enfrentamos a sucesivas encrucijadas. Son momentos en los que debemos tomar decisiones: ¿consolido esta posición o busco un cambio?
Liderar en tiempos de cambio
No importa lo compleja que sea la empresa, cualquier líder siempre busca gestionar de manera eficaz el cambio, con el fin de poder adaptarse y continuar con su negocio de forma óptima.
Recursos Humanos, motor de cambio cultural
Alcanzar una transformación cultural plena lleva tiempo y esfuerzo además del compromiso real de las personas de querer hacerlo, porque nadie cambia si no ve la necesidad de cambiar.
Software de RRHH: reflexiones para gestionar el cambio
Las personas son el eje central en la gestión del cambio, en el caso de la implantación de una solución de RRHH podríamos definirla como la disciplina encargada de “establecer los mecanismos necesarios para asegurar que la implantación de una nueva herramienta o módulo de gestión de RRHH sea fácil y eficaz”.
La adaptación a los cambios: una cuestión de actitud
El cambio es una constante en nuestras vidas; y a pesar de ello, el ser humano tiene una tendencia natural a mostrar aversión por todo aquello que comporte cambios que afecten a su zona de seguridad o lo que algunos denominan “zona de confort”.