La ‘nueva economía’ ha dado lugar a un nuevo conjunto de reglas para reclutar. Todos los días, el departamento de Recursos Humanos siente inmensas presiones por ir más allá de sus funciones tradicionales para atraer y retener a una fuerza laboral altamente productiva y comprometida.
¿Recuerdas el momento en que decías “¡Que bueno es mi jefe, que gusto trabajar a su lado!”? Imítalo. ¿Recuerdas cuando pensabas: “¡No puede ser que sea mi jefe!" o "Por qué se comporta de esa manera" o "¡Me iría solo por no trabajar a su lado!”? Toma nota precisa de aquello y no lo repitas.
La falta de motivación o de expectativas dentro de la empresa son algunos de los factores que provocan esta fuga de talento. Por ello, conocer las inquietudes de nuestros profesionales y desarrollar planes de carrera para mejorar su experiencia en la compañía son unos de los retos principales a los que se enfrentan los profesionales de Recursos Humanos.
Las empresas, por su propia naturaleza, tienen dificultades para crear una cultura de innovación continua. La corporación moderna, diseñada para lograr la máxima eficiencia, generalmente se basa en estructuras, normas y procesos que suelen sofocar de manera inadvertida la innovación.
Bernardo de Claraval (1090-1153) fue el coach de referencia en la Europa del siglo XII. Asesoró a papas y reyes, pilotó situaciones complejas; sus consejos eran ansiosamente solicitados por los altos directivos.
“El sentido común es el menos común de los sentidos” Esta frase me quedó grabada desde la primera vez que la escuché. No sé a quién atribuírsela. Creo que quién la dijo fue uno de mis profesores en la Facultad de Psicología hace ya algunos años. El asunto de esta frase es que contiene la que
Jesús Cochegrus especializado en áreas relacionadas a la creatividad, la comunicación y el desarrollo de ideas, habla en este audio sobre la idea de cómo es el rol de un líder actual.
La fase de onboarding, cada vez cobra mayor relevancia en el ámbito de recursos humanos, ya que la acogida e incorporación de un nuevo integrante a la compañía es una fase crítica donde el nuevo empleado comenzará a desarrollar una serie de conductas y comportamientos clave que le servirán a lo largo de su trayectoria profesional a largo plazo.
Nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con Recursos Humanos del mes de septiembre.
Nacido esclavo en Hierápolis (Frigia), en torno al 55 d. C., Epicteto se preguntó en múltiples ocasiones por el equilibrio armónico que ha de dar sentido a una vida. Sus enseñanzas, filtradas de algunos anacronismos, son plenamente actuales.
¿Cuántos high-potential (Hipo, por sus siglas en inglés) tiene en su empresa?. Seguro los contaría con una mano, porque a nivel global si acaso 5% de los empleados, por empresa, entran en esta categoría, de acuerdo con el informe de talento crítico Reimagine HR 2018 de Gartner.
La innovación, ¡tan necesaria en la actualidad!, sólo es posible promoverla cuando somos conscientes de que nuestras previas convicciones han de ser puestas entre paréntesis para avanzar hacia mejores instrumentos de gestión.
Llevamos unos meses, por no decir años, que la sociedad, y por lo tanto también las personas que vivimos en ella, estamos inmersos en un mundo exageradamente acelerado que implica que no tengamos tiempo para pensar, creándonos un mundo paralelo y pseudo mágico que termina por parecernos real.
Nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con Recursos Humanos del mes de junio.
Para conseguir innovación hace falta este gen clave: la creatividad. Porque la CREATIVIDAD es la antesala de la INNOVACIÓN. Si queremos que nuestra organización potencie la innovación, es inevitable potenciar antes la creatividad de las personas que la componen.
Hoy en la Era de la Colaboración, se trabaja de otra manera. En realidad, se vive de otra manera. Debido a la convergencia de varios factores, ha cambiado el sistema de creencias de la sociedad. Es un momento de cambio disruptivo que se percibe en todos los ámbitos. Lo que funcionaba antes, no funciona más. Para los líderes, los empresarios, los jefes: ¡el peor momento para gestionar equipos! Es un cambio en la sociedad, que impacta en todos los sectores: las empresas, la educación, el gobierno, las familias.
Dentro del actual enfoque de las organizaciones respecto a la necesidad de conocer a todos sus empleados, para poder personalizar los planes de acción y así mejorar las experiencias laborales de sus profesionales, resulta muy interesante observar cómo Recursos Humanos está adoptando nuevas metodologías y herramientas de trabajo incorporadas de otras disciplinas, como por ejemplo el software, el marketing o la comunicación
Todavía hay quien añora un escenario en el que el talento llegaban con expectativas de permanencia indefinida. Esas personas ofrecían sus capacidades sobresalientes como un cheque en blanco, que íbamos cobrando de forma secuencial, de acuerdo con las necesidades de la organización. Las inversiones en talento generaban razonables garantías de retorno.
El doctor Mario Alonso Puig, habla en este audio sobre el concepto y la practica del Mindfulness en nuestras vidas y como llevarlo a cabo.
Una selección de algunos de los mejores artículos relacionados con Recursos Humanos del mes de abril.
El primer día de trabajo siempre es duro. Todo recién llegado suele estar a la expectativa y sentir cierto nerviosismo, el proceso de integración al que ese profesional debe enfrentarse puede durar hasta 90 días. Este concepto se denomina como “Onboarding” y se postula como una de los retos para las organizaciones en los próximos meses.
La siguiente cuestión que tenemos que plantearnos como profesionales, y que debiera interesar a todo departamento de Recursos Humanos y Desarrollo de Talento sea: ¿qué tipo de competencias necesitamos desarrollar para gestionar mejor esta incertidumbre y mejorar la adaptabilidad al cambio? ¿Cuáles son las habilidades que más se demandarán en el futuro?
No hay duda que una de las grandes revoluciones tecnológicas de los últimos tiempos ha sido el Big Data, un concepto que surge para dar respuesta al creciente volumen de datos generados
Estar más cerca y pensar más lejos, es la expresión que sintetiza el nuevo posicionamiento aportando mucho más valor al negocio y al equipo de dirección
El crecimiento y la apuesta de las empresas por la innovación, como mecanismo de diferenciación que permite adquirir nuevo conocimiento, profundizar en el ya existente y generar nuevas ideas.
¿Cuáles son los objetivos principales de un proceso de Onboarding?
El análisis de las cifras que miden la gestión de los RRHH, tiene una relación directa con los objetivos estratégicos de las empresas
En este vídeo Mónica Flores (Presidenta de Manpower Group para Latinoamérica) expone por qué la selección del talento adecuado es la variable más importante a la hora de determinar el éxito de las organizaciones
4 reflexiones sobre el nuevo rol que vamos a jugar en la formación.
Ha llegado el momento de iniciar una revolución con el Inbound Talent. En la actualidad, gracias a las tecnologías digitales y a la omnipresencia de Internet, que gobierna nuestras vidas, tenemos acceso a muchísima información. ¿Qué podemos hacer los candidatos, los empleados o los profesionales de RRHH para obtener lo que queremos de los demás?
El avance de la innovación, el talento y el crecimiento internacional, son los factores determinantes que pueden llevar a las empresas a la consecución del éxito empresarial, y a superar las posibles
La posibilidad de tomar recesos laborales, una prestación poco usada en el mercado mexicano (y en general, en muchos mercados) incrementa el compromiso de los colaboradores. ¿Cómo impulsar un programa
Jesús Cochegrús, director de eMotion Interactive da 3 claves para lograr la innovación en los procesos.
Los 10 nuevos principios que impactan en la transformación de la Gestión del Desempeño.
Identificar y retener el talento la clave para conseguir el éxito.
Uno de los principales retos a los que se enfrentan todas las organizaciones a la hora de mejorar su efectividad es mejorar sus hábitos de comunicación interna.
El análisis del cómo y en qué medida la empresa debe transformarse digitalmente se ha convertido en un imperativo de negocio.
La diversidad ha irrumpido con fuerza en las empresas desde hace años. Gestionar esa diversidad se ha convertido en una tarea crítica para los departamentos de Recursos Humanos, Las políticas que diseñamos en nuestras empresas para hacer frente a la diversidad se apoyan en creencias que fortalecen o debilitan nuestra acción en este campo. Reflexionamos sobre lo que es y lo que no es la gestión de la diversidad
Un líder referente sabe que él está allí para preparar a los demás para cuando él ya no esté.
¿Cómo podemos ser más creativos, flexibles, abiertos en términos de escucha y comunicación, para atraer a esta generación que pronto se asomara en nuestras organizaciones?
10 consejos que permiten implicar a todos los colectivos para superar con éxito los retos que una estrategia internacional de RR.HH.
La gestión del tiempo un factor determinante para poder mejorar la productividad de los empleados y, cumplir en consecuencia con los objetivos de la compañía.
¿Quienes nos asesoran en momentos críticos de nuestra carrera?
¿El Talento no es un don innato?¿o es más bien, un logro que se realiza a partir del desarrollo perseverante y consciente de las capacidades que alberga cada ser humano?
Para conseguir reducir al máximo la fuga de talento de una organización, es necesario reforzar el compromiso, satisfacción y orgullo de pertenencia de todas las personas que forman parte de ella.
El pasado 6 de junio tuvimos el placer de participar en el Congreso Factor Humano organizada por IFAES. Una cita que se ha convertido en indispensable para todos los profesionales de Recursos Humanos.
La promoción interna resultará fundamental para motivar a los empleados, aumentar su compromiso con la organización y mejorar su productividad.
Tu felicidad es la forma de feedback más importante que puedes obtener de tu comportamiento.
Los planes de desarrollo individuales y colectivos son dos caras de la misma moneda ya que en una empresa exitosa y ágil, una cosa no sucede sin la otra.
Inbound Recruiting: tendencia la clave para encontrar al mejor talento
5 transformaciones necesarias para conseguir equipos motivados.
¿Qué herramientas o métodos podemos utilizar para llevar a cabo las acciones de desarrollo que vinculemos con cada plan personalizado?
Para conseguir el desarrollo de sus negocios, las compañías necesitan reclutar el mejor talento. Así que llega el momento de contratar. ¿Pero nos hemos planteado qué es lo que queremos obtener de un p
¿Cómo saber si su empresa cuenta con empleados talentosos?
Características de la inteligencia relacional, tan decisiva a la hora de elegir a las personas con quienes deseamos compartir un proyecto.
¿Cómo aplicar una estrategia de Customer Experience a la gestión del talento y qué papel ha de desempeñar Recursos Humanos?
Los líderes han de ser capaces de comprometer a las personas, de atraer, cultivar y mantener el talento, y de promover y cuidar las relaciones de confianza imprescindibles para crear equipos de alto r
Indicadores que nos permitirán identificar el talento de nuestros empleados o candidatos.
Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones que aún no han emprendido el camino de la agilidad, y sus departamentos de RRHH en particular, es transformar la cultura organizativa
¿Qué aspectos debemos tener en cuenta para un buen proceso de selección?
La inadecuada gestión de la autoestima suele conducir a una patología grave, por lo demás excesivamente frecuente. Acaece en todos los niveles, pero primordialmente cuando alguien por el motivo que se
Los directivos de RRHH de cualquier compañía deben saber que sin un plan de desarrollo profesional adecuado el riesgo de fuga de talento y el grado de rendimiento de sus empleados está en juego.
Fernando Calderón, CMO en OCC Mundial, explica cómo las generaciones que conviven en las empresas son un reto para que se puedan relacionar y trabajar en un mismo espacio.
Atracción, vinculación, desarrollo y desvinculación han sido las cuatro áreas analizadas en el "I Barómetro sobre gestión del Talento de España" con el fin de conocer todas las tendencias en este ámb
Las buenas prácticas de comunicación en las organizaciones, fomentan una confianza basada en informaciones veraces y una creatividad que surge como consecuencia del contraste de puntos de vista.
Tres tendencias para encontrar a los mejores candidatos.
Necesitamos líderes capaces de crear 'círculos de seguridad' que cuiden de todos los miembros de la Organización.
Conclusiones sobre la gestión del talento en un entorno cada vez más globalizado.
Principales conclusiones del primer estudio sobre el talento Intergeneracional en las empresas españolas, elaborado por el Observatorio Generación & Talento y la Universidad Pontificia de Comillas IC
La función de RR.HH está viviendo un proceso de rediseño de su propuesta de valor, por lo tanto es fundamental repensar los procesos de gestión de RRHH. Uno de los procesos que precisa de una revisión
Las organizaciones buscan innovaciones en casi todos los ámbitos posibles, pero las organizaciones no cambian, son las personas quienes lo hacen, así es que los líderes necesitan poner su foco de aten
Para tener algunas pistas sobre las competencias directivas emergentes, hay revisar el perfil de los CEO actuales.
Crear una política de Responsabilidad interna que potencie la cohesión, la colaboración y el trabajo bien hecho, es un caldo de cultivo idóneo para el nacimiento de un proyecto de negocio exitoso y du
¿Cómo se convierte el Marketing en un aliado ineludible de los Recursos Humanos?
Cuando todavía nos estamos adaptando a la incorporación de los Millennials al mercado laboral, empezamos a escuchar la aparición de una nueva generación más joven y todavía desconocida: los Centennial
Habilidades y capacidades que los líderes de RRHH han de tener para responder a los nuevos desafíos planteados por un nuevo entorno digital.
Una planificación basada en el rendimiento permite alcanzar diferentes objetivos marcados por la organización, vinculando cada uno de ellos para mejorar el resultado global del negocio.
Los líderes de negocios se educan para aprovechar los recursos escasos, pero se olvidan del recurso humano. ¿Por qué podemos ver las inversiones de capital en maquinaria como oportunidades de ganancia
En sectores sometidos a cambios disruptivos, es preciso que los profesionales sean capaces, ellos mismos, de rediseñar sus carreras y sus perfiles de competencias de manera disruptiva.
Apostar fuerte a la transformación empresarial desde Recursos Humanos requiere del apoyo decidido de directivos y líderes empresariales.
¿Debe tener toda compañía un plan de sucesión? ¿Cuándo debe planificarla? ¿En qué aspectos se debe basar a la hora de elegir o contratar un futuro sucesor?
3 aspectos sobre los cuales se focalizarán las empresas en los próximos meses en lo que respecta a la gestión de su talento.
6 Claves del entrenamiento en habilidades relacionales.
Necesitamos un nuevo tipo de talento que encaje bien con estos tiempos líquidos. En otras palabras, necesitamos talento líquido: adaptabilidad y versatilidad.
No existe duda, el ser humano está programado para evaluar. Desde el momento en el que nos levantamos, hasta la hora de irnos a dormir, estamos continuamente tomando decisiones, un hecho que lógicamente también se traslada al ámbito profesional.
La gestión del compromiso cobra un papel decisivo en tiempos de crisis ya que es en esos momentos cuando una compañía puede apreciar el éxito de contar con una buena política de RRHH o por el contrari
Las organizaciones han de comprender que una estrategia centrada en el cliente es inviable, sin una estrategia centrada en el empleado.
La gestión estratégica del talento en un nuevo entorno digital: un reto y una prioridad del departamento de recursos humanos para alcanzar el éxito del negocio
¿Por qué es relevante que el trabajo tenga propósito y significado?
El Big Data se está posicionando cada vez más como un gran aliado en nuestra estrategia de retención de los empleados, pero... ¿podemos prever y anticiparnos a esta fuga de talentos gracias al análisi
Desafíos a la hora de gestionar el compromiso de los freelance
Una de las principales prioridades y preocupaciones para las organizaciones, es la búsqueda y retención del talento crítico, pero... ¿cómo están respondiendo las empresas ante esta nueva realidad?
Ahora, más que nunca, el líder es el que consigue que personas que piensan distinto y tienen intereses diversos, aporten sus capacidades y recursos para la realización de un proyecto compartido
5 aspectos que no puedes obviar en tu gestión de talento.
Casos prácticos sobre cómo gestionar el proceso de revisión de talento a través de una Matriz de Talento.
¿Qué es la revisión de talento? Y sobre todo, ¿se encuentra mi compañía preparada para llevar a cabo este proceso de revisión?
Redefiniendo la identificación, atracción y selección del talento.
El mentoring entre iguales o incluso el mentoring inverso es un eficaz sistema de aprendizaje en tiempos de aprendizaje permanente.
Las necesidades del talento son diversas para cada uno. Hay un aspecto, sin embargo, común: la predisposición a facilitar la vida a los demás.
¿En qué se parece un equipo de fútbol a un equipo de trabajo de una empresa? Para Marcus Buckingham, experto en liderazgo y gestión de las fortalezas, la clave está, en descubrir y promover el talento
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