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Jorge Urrutia

Estudió psicología. Inició su trayectoria profesional con una breve intervención en el área clínica, y luego en proyectos social-comunitarios. Por cosas del destino, de manera casual conoció el mundo organizacional. Supo entonces que ese era su espacio. Han pasado casi doce años desde entonces. Con especializaciones en gestión de recursos humanos, en comunicación corporativa y comunicación interna, máster en dirección de recursos humanos, certificado en el uso de la metodología Lego Serious Play, por momentos ha dudado de su vocación, se ha cuestionado mucho y ha logrado reconectar con ella y reafirmar que es en la gestión de personas donde puede aportar más y mejor a que las cosas marchen un poquito mejor. Agradece haber tenido la oportunidad de pertenecer a empresas multinacionales de diversos sectores económicos como TI, telecomunicaciones, educación, servicios y logística. Ha ocupado puestos de responsabilidad global de áreas de RR.HH. Lo que más disfruta es trabajar en la gestión del talento. A la par de su experiencia corporativa, realiza consultorías a empresas en todos los procesos de gestión humana y asesorías individuales en planes de carrera y empleabilidad desde un enfoque relacionado al descubrimiento del propósito personal y la planificación con una visión estratégica, teniendo como centro la felicidad y, cómo no, el legado y la trascendencia.

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junio 22, 2021

Lo primero que tengo que decir es que, leer este artículo y – me permito la expectativa – de obtener algún beneficio de él, exigirá tres cosas: un nivel alto de reflexión personal, capacidad de autocrítica, y finalmente, un deseo de ejecutar cambios, el mismo que debiera procurar mantenerse en el tiempo como un ejercicio de total voluntad personal.

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noviembre 24, 2020

Todo parece apuntar a que los mercados seguirán moviéndose en dirección a tener espacios cada vez más multiculturales.

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julio 21, 2020

Dar feedback es sin duda uno de los retos más grandes que tenemos como gestores de personas y a la vez, una extraordinaria herramienta de desarrollo.

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abril 16, 2020

Teletrabajar de forma diaria y constante nos pone frente a una serie de retos que antes no teníamos. ¿Cómo puedo adaptarme mejor y más rápido al teletrabajo? ¿Qué debo replantearme en mi estilo de liderar si tengo un equipo a cargo?

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octubre 10, 2019

Uno de los principales retos que venimos afrontando en las áreas de Gestión de Personas es el de poder armonizar la coexistencia de múltiples generaciones en un mismo entorno.

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julio 2, 2019

¿Recuerdas el momento en que decías “¡Que bueno es mi jefe, que gusto trabajar a su lado!”? Imítalo. ¿Recuerdas cuando pensabas: “¡No puede ser que sea mi jefe!" o "Por qué se comporta de esa manera" o "¡Me iría solo por no trabajar a su lado!”? Toma nota precisa de aquello y no lo repitas.