InglésLiderar la transformación de la empresa
En tiempos de crisis e incertidumbre, las personas buscan de una forma natural señales para reafirmar quiénes son, cómo deben actuar y hacia dónde ir. En el ámbito corporativo, la capacidad de los líderes de marcar el rumbo y acompañar a sus organizaciones en los nuevos retos se ha convertido en un aspecto fundamental.
Ahora, las empresas como sistemas abiertos y podulares
Estamos viviendo en una nueva época que nos impone una nueva forma de funcionar. Las empresas que quieren actualizarse, deberán hacerlo en dos dimensiones, en qué hacen y en cómo lo hacen.
¿Por qué ser un líder transformador no es tan sencillo? (como se cree)
Si un concepto es protagonista en la pandemia por Covid-19 es el de resiliencia. Además de aplicarse a las empresas y a los líderes, escuchamos sobre el tipo de cambio ‘resiliente’, la educación y la capacitación en estos términos.
¡Talento, siempre el talento!
Este colaborador del IESE recuerda en sucesivos capítulos que está bien hablar del coaching ejecutivo, de construir un comité de dirección ganador, de impulsar la sinergia, pero todo eso quedaría en mera soflama si no se contase con referentes que permitan calibrar.
Mirada al futuro: escenarios de un mundo post-Covid
La Covid-19 ha acelerado los procesos de transformación digital en las empresas, dejando nuevas tendencias que darán forma al nuevo entorno laboral.
Covid19, cambios de comportamiento y transformación digital
Las empresas que busquen salir de esta crisis de manera airosa, o incluso con una posición competitiva más fuerte, deben desarrollar una comprensión de los cambios de hábitos de sus clientes, y de la sociedad en general.
Una nueva era de competencia
Malcolm Gladwel, periodista, sociólogo y autor de varios best- sellers, describe en este vídeo la nueva era de competencia que estamos viviendo.
¿Cómo seguir siendo relevantes en la era digital?
El gran reto de todo esto es entender cómo se enfrentarán las personas a los aspectos más elementales de la constante adaptación que requiere la transformación digital.
Decidir sobre personas a partir de datos. ¿Hacia la transparencia algorítmica?
Ahora, la disponibilidad de un mayor volumen de datos y sobre todo el manejo de algoritmos más avanzados nos permite anticipar cómo va a ser su desempeño en los próximos meses o años
El colaborador 4.0
Mientras mayor eficiencia se logre en procedimientos, se hace vital un ‘ejército’ de colaboradores de carne y hueso que dominen las tan complejas habilidades blandas, lo cual no hace un robot.
Desafíos en la Gestión del Talento en la era digital
En la época reciente, en la que los avances tecnológicos son continuos y el Capital Humano se encuentra en el centro de los modelos empresariales que le dan mayor importancia a la cultura digital, los departamentos de Recursos Humanos juegan un papel importante para el correcto cumplimiento de los objetivos de las compañías.
Los profesionales que necesitamos y los estudios que ofrecemos
. La transformación digital es cuestión de profesionales con un enfoque netamente técnico, pero no solo de ellos. Los desafíos a los que nos enfrenta exigen el despliegue de un amplio rango de competencias que muy rara vez se dan en un solo individuo, o en equipos compuestos por personas de perfiles homogéneos.
Los 7 aprendizajes del Líder para potencializar la transformación digital
Organizaciones exponenciales requieren líderes 4.0, que gestionen la transformación y su apropiación en las personas. Un líder 4.0 se caracteriza por su capacidad estratégica y de innovación constante.
Transformar personas a golpe de digitalización
Cada vez más se hace necesario para las empresas contar con un socio tecnológico, capaz no sólo de dar respuesta a las necesidades, sino de hacerlo de forma global con experiencias de valor contrastadas y que, además, participe activamente en su propio ecosistema digital.
¿Por qué me resulta tan difícil demostrar el ROI de una tecnología de RRHH a mi CEO?
En el ámbito del software de RRHH, una de las razones principales por las que resulta difícil demostrar el retorno de la inversión es el tratar de hacerlo demasiado pronto y no en el momento en que la tecnología ya está funcionando al máximo rendimiento y todos los empleados saben utilizarla.
Agility: La nueva capacidad de las organizaciones para lograr resultados exitosos
Son muchos los retos que tienen las empresas para dar una respuesta efectiva a lo que el entorno está generando. Podría decir entonces que la agilidad no es una moda, está aquí para quedarse y mientras la tecnología avance a velocidad vertiginosa, será un factor clave.
Cuando tu jefe sea un algoritmo
Quienes han empezado a ser supervisados por un algoritmo reconocen que al principio se sienten extraños, pero que con el tiempo se acostumbran. En un entorno relativamente acotado, un sistema basado en inteligencia artificial es capaz de tomar decisiones certeras.
Estrategia digital de gestión por talento basada en datos
La gestión de personas es una de las áreas de la empresa que está llena de paradojas. Una de las principales es que para los CEOs de la mayoría de las organizaciones, la gestión del capital humano es uno de los temas principales de preocupación en sus agendas, pero no siempre de ocupación, ya que
Del agente de cambio al referente de transformación
¿Transformación? Mucho se habla de este concepto, pero dependiendo de cada caso, nos haría falta contar con un traductor que nos ayudase a aclarar su significado entre los diferentes interlocutores.
Los mejores Posts RRHH | Noviembre 2018
Nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con Recursos Humanos del mes de noviembre.
¿Quo Vadis RR.HH?
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La tercera ola de trabajo virtual
De todas las cosas impresionantes que estamos viviendo como consecuencia de esta inmersión total en la `Era Digital´, la ruptura del paradigma espacio/tiempo es sin duda una de las más impactantes. La
Innovación organizacional: En busca de la creatividad dormida
Ya sabemos que hablar de trasformación digital de las empresas tradicionales hace referencia a un proceso donde a los productos o servicios habituales se añaden componentes digitales que modifican su
Las empresa más rentables muestran la efectividad de las estrategias de Capital Humano
La aparición de las nuevas tecnologías y la consecuente transformación digital, la diversidad generacional y demográfica de los profesionales; además de la escasez de talento, son los múltiples desafí
Escucha, conoce y personaliza: el nuevo mantra para los RRHH
Dentro del actual enfoque de las organizaciones respecto a la necesidad de conocer a todos sus empleados, para poder personalizar los planes de acción y así mejorar las experiencias laborales de sus p
Machine Learning en RRHH, ¿realidad o ficción?
La Inteligencia Artificial promete ser el siguiente Santo Grial Tecnológico de nuestro tiempo -para algunos quizá el último- y ha desatado una intensa carrera de Innovación.
Recursos Humanos Smart
Son diversos los desafíos respecto a talento donde nuestras áreas tienen toda la posibilidad de contribuir. Sirva esta propuesta para pensar cómo vamos en materia de aumentar el engagement, desarroll
El 70% trabajamos en profesiones inciertas… ¿Qué habilidades necesitamos para mejorar nuestra empleabilidad?
La educación, la salud y las ocupaciones más amplias del sector público es probable que crezcan, mientras que algunos trabajos poco calificados, en campos como la construcción y la agricultura, sufrir
Smart Talent, inteligencia aplicada a los RRHH
No hay duda que una de las grandes revoluciones tecnológicas de los últimos tiempos ha sido el Big Data, un concepto que surge para dar respuesta al creciente volumen de datos generados en todos los á
Digitalización del talento: clave para la transformación de las Organizaciones
Conclusiones sobre nuestra participación en la 2ª Edición del Congreso Factor Humano de Barcelona.
Hoja de ruta para la transformación digital
¿Qué significa la transformación digital para las organizaciones hoy en día? Y más específicamente, ¿qué significa para los directivos de RRHH?
Transformación digital: ¿Qué se puede hacer desde RRHH?
¿En qué debe RRHH trabajar para apoyar la transformación digital de la empresa?
La transformación digital de los Recursos Humanos
Aquellas empresas que sean capaces de adaptar la digitalización a sus políticas de Talento de una manera óptima, serán las que consigan alcanzar el éxito en sus negocios
El ABC de la Disrupción Digital
El surgimiento de cambios profundos en industrias tradicionales genera pánico, y más aún cuando algunos de los nuevos jugadores ni siquiera están a la vista. Este análisis, basado en los principios fu
Las 10 características de un Líder Digital de RRHH (Parte II)
Características que deben asumir los profesionales de Recursos Humanos en este nuevo entorno digital.
Las 10 características de un líder digital de RRHH (Parte I)
Habilidades y capacidades que los líderes de RRHH han de tener para responder a los nuevos desafíos planteados por un nuevo entorno digital.
Futuro del trabajo y automatización: últimas tendencias
Las mejoras tecnológicas están ligadas a la automatización de muchos de los trabajos actuales… ¿cómo afronta este cambio el sector empresarial? ¿Y el resto de la sociedad? ¿Cómo será el trabajo en
10 claves para digitalizar tu talento
¿Cómo podemos guiar a todos los empleados hacia la transformación digital?, es decir, ¿cómo digitalizamos nuestro talento?
El Director de RRHH, un líder estratégico en un mundo tecnológico y global
El líder de recursos humanos ha de saber adaptar la tecnología a las necesidades de su organización.
La revolución del cerebro: el mundo digital y nosotros
¿Cómo nos está afectando este nuevo entorno digital?
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¿Qué papel tiene el departamento de RRHH en la transformación digital?
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¿Qué impacto tendrá la robótica en la gestión de los RRHH?
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5 casos donde la implantación de tecnologías de última generación contribuye al bienestar y compromiso de las personas.
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La importancia de la inversión de las organizaciones en tecnología para potenciar los procesos de innovación, relevantes al éxito de la empresa competitiva de la Era del Conocimiento.
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Más digital no significa más humano: Reflexiones después del HR Tech Conference y el HR Tech Europe
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