Una mirada prospectiva al desarrollo de las organizaciones millennials

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

En esta nueva era digital se habla en todo momento de los aportes, capacidades y estrategias de la gestión del Talento Humano a las organizaciones, en este caso en particular vamos a profundizar en las contribuciones que nos traen los Millennials en este nuevo escenario laboral.

Debemos partir de como los diferentes colaboradores deben interactuar al interior de una organización y especialmente los Millennials que son la prioridad en las empresas por su aporte y reconocimiento en el mercado laboral.

Una de las principales características de esta población hace referencia a la creatividad, los Millennials valoran las oportunidades que se les dan para crear, innovar y desarrollar ideas nuevas, tienen interiorizado un chip donde pueden desarrollar nuevas habilidades, se visualizan con nuevas maneras de hacer las cosas y a encontrar nuevas oportunidades a nivel personal y organizacional desde una visión disruptiva.

Igualmente nos han enseñado a tener un balance entre la vida y el trabajo, tienen muy claro que si tienen un excelente rendimiento laboral deben tener una vida social equilibrada, compartir con sus amigos, familia, buscar su propósito y algo muy desafiante para ellos mismos, el de viajar por el mundo; por tal razón han interiorizado en las personas, equipos, líderes y empresas que se puede llegar a tener resultados  y asumir nuevos retos sin sacrificar su vida personal y su tiempo libre para sus intereses particulares; este bienestar integral hace que las organizaciones vean a sus empleados de una forma diferente con modelos particulares e individuales de acuerda a las necesidades del colaborador generando un mejor nivel de engagement.

Sin embargo es importante entender que es lo que buscan exactamente los Millennials en su lugar de trabajo; un estudio realizado por Brandon Rigoni y Amy Adkins, (2016). Harvard Business Review Lo que los millennials quieren de un nuevo trabajo afirman que para todos los colaboradores, las oportunidades de aprender y crecer y  la calidad de un excelente líder, son los principales atributos en la lista, pero estas situaciones a menudo son más relevantes para los millennials. Piensan fundamentalmente que las oportunidades de trabajo y desarrollo en una compañía les darán el impulso y la energía para su crecimiento profesional, pero también quieren sentirse comprometidos con su rol y trabajar para un líder que invertirá en su desarrollo; necesitan estar seguros que una organización los ayudará a aprender, crecer, y desarrollarse para avanzar en sus carreras.

Hoy en día hemos observado como las organizaciones se han puesto en la tarea de involucrar a varias generaciones para alcanzar sus objetivos y mejorar su productividad en mercados cada vez más competitivos y disruptivos, no obstante las empresas deben ir un paso adelante para que los nuevos líderes millennials estén verdaderamente comprometidos, no basta con los espacios de creatividad e innovación, ofrecer un plan carrera para su crecimiento y desarrollo o su tan anhelado horario flexible, home office, etc.

Según Tracy Benson, (2016) en su artículo de Harvard Business Review Motivar a los Millennials requiere más que políticas de trabajo flexible ha identificado cinco formas en que los líderes pueden adaptar sus estilos de dirección y comunicación para incluir y desarrollar organizaciones millennials:

  1. Crear una visión convincente de que la compañía, los líderes o los equipos están contribuyendo a la sociedad. El sentido por un propósito es parte de la razón porque los millennials deciden trabajar en una empresa, participación en actividades de voluntariado, sostenibilidad y cambio climático, etc.
  2. Capacitar a los gerentes y líderes para que se comuniquen de manera abierta, efectiva y frecuente. Esta generación ha llevado a una cultura al interior de las organizaciones de comunicación asertiva y feedback constante.
  3. Adopción de la tecnología en el lugar de trabajo. Las tecnologías que han potencializado sus vidas personales, están impulsando la comunicación y la innovación en el trabajo, nos han enseñado a utilizar las redes sociales con fines de productividad y marca empleadora en nuestras empresas.
  4. Construir un entorno que anime a los colaboradores a investigar y desarrollar sus ideas. Nos han inyectado un espíritu emprendedor y colaborativo, culturas orientadas hacia el aprendizaje, la experimentación e innovación.
  5. Estructuras organizacionales menos jerárquicas. Esta generación millennials desean y trabajan desde una perspectiva colaborativa, intereses mutuos, menos niveles gerenciales, trabajos por proyectos y con resultados agiles e inmediatos, permitiendo resolver problemas importantes en las empresas.

Las organizaciones y sus líderes ya están viviendo estos cambios, y serán estas las que con su determinación y apertura a las nuevas formas de trabajo entre generaciones quienes conseguirán ser más rentables e exitosas.

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

ESCRITO POR

HR Blogger

Artículos Relacionados

Genz
¡Comparte este post!
Share
mayo 28, 2025

¿Cómo está la Generación Z transformando el panorama de Recursos Humanos? Exploramos estrategias clave para atraer y retener a este grupo de talento único, y descubrir cómo la tecnología puede ser un aliado poderoso en esta transformación. Con un enfoque en propósito, flexibilidad y comunicación transparente, adapta tu estrategia de RR.HH. al futuro laboral.

El liderazgo como acto de rebeldía
¡Comparte este post!
Share
mayo 21, 2025

¿Cómo se manifiestan los ideales de liderazgo inclusivo en la realidad? Exploramos el contraste entre los modelos de liderazgo inclusivo, ético y deliberativo que promovemos en instituciones académicas, y la prevalencia de liderazgos autoritarios y manipuladores en la práctica. Aunque reconocemos su eficacia táctica a corto plazo, sabemos que estos liderazgos tóxicos erosionan la cultura organizativa y desmovilizan equipos. ¿No es este enfoque la verdadera clave para un liderazgo que perdure?

implementación sistemas Capital Humano
¡Comparte este post!
Share
mayo 14, 2025

La gestión de expectativas es crucial en la implementación de sistemas de gestión del capital humano. Este artículo explora cómo alinear lo que se espera con lo que realmente se recibe, tanto en las fases de implementación como en el uso diario del sistema. Aprende a comunicar eficazmente los beneficios y cambios a la organización, garantizando que las políticas de recursos humanos se reflejen correctamente en la herramienta. Descubre estrategias para gestionar las expectativas de la dirección y los usuarios, asegurando una experiencia positiva que fomente la confianza y el uso continuo del sistema.