El cliente era un hotel de cinco estrellas a punto de iniciar operaciones en el país. Durante las reuniones para conocer los requisitos a considerar para cada posición, nos sorprendía con algunos de ellos, muchos no eran negociables
La coherencia es una de las cosas más difíciles de conseguir en la vida, creo, además, que la coherencia absoluta no existe, o si acaso podría estar reservada para algunas cuantas personas muy “evolucionadas” intelectual o, aún más, espiritualmente.
La selección de personal es probablemente el menos objetivo de todos los procesos relacionados a la gestión de personas. ¿Por qué? Porque una decisión de tal importancia y trascendencia, tanto para la compañía como para el profesional, está basada en una serie de primeras impresiones, en un conocimiento altamente limitado del otro.
Todo parece apuntar a que los mercados seguirán moviéndose en dirección a tener espacios cada vez más multiculturales.
Dar feedback es sin duda uno de los retos más grandes que tenemos como gestores de personas y a la vez, una extraordinaria herramienta de desarrollo.
Teletrabajar de forma diaria y constante nos pone frente a una serie de retos que antes no teníamos. ¿Cómo puedo adaptarme mejor y más rápido al teletrabajo? ¿Qué debo replantearme en mi estilo de liderar si tengo un equipo a cargo?
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