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Una organización enferma es aquella donde innovar puede ser peligroso, por Virginio Gallardo en Supervivencia Directiva
Innovar no es un proceso predecible, su naturaleza es caótica, incomoda y distorsionadora pues a menudo supone un reto al status quo. Suele traer enemigos «defensores del pasado» que tienen miedo del cambio, a ver desaparecer la seguridad de lo conocido…
When you’re looking for a job, sometimes it seems that everyone wants to tell you the same basic things – write a great cover letter, tailor your résumé to the job, reach out to your network, all repeated over and over.Instead of the same old advice, here are eight tips that you might not have heard before. (Unless you have wise friends or know a lot of hiring managers, in which case we can’t make any promises.)…
Nadal es lo suficientemente fuerte como para llorar, y tú? (Nadal Is Strong Enough to Cry. Are You?) Por Peter Bregman en Harvard Business Review
Rafael Nadal, who just won the U.S. Open for the second time, is my hero. His athleticism is extraordinary. His focus is awe-inspiring. His skill is, clearly, second to none. His will is unremitting. It’s a joy to watch him in competition. Yet those are not the reasons he’s my hero. In fact, it wasn’t until after he was finished playing in this year’s final that he rose to role model in my book…
Luchar, bloquearse o huir de tu lista de acciones, por Daniel Aguayo en Du Tudú
Bajo todas nuestras capas racionales de ideas, creencias y justificaciones, todos somos animales. Algunos además un poco brutos, pero eso lo dejaremos para otro momento y otro lugar. Los animales, en reacción a una amenaza, tienen (y tenemos) tres posibles reacciones primarias: luchar, bloquearse o huir. A partir de ahí, puede haber estrategias más o menos sofisticadas que derivan de alguna de estas (aunque entra dentro de lo posible, es poco probable que, ante una pregunta incómoda en una reunión de trabajo, salgamos corriendo de la sala con los brazos en alto imitando el grito de un chimpancé loco)…
8 pasos para construir relaciones tras un evento de networking, por Deborah Shane en Career Realism
We spend considerable time networking in person because we know it’s still the most important way to build relationships with colleagues, peers and potential new customers. We pick the events we want to go to and we prepare. For bigger conferences, we spend even more time preparing for the sessions and events we want to attend, people we want to meet and build in time for random hook ups…
Reclutamiento social, estrategias multicanal y guerra por el talento, por Santi García en su blog
Hace unas semanas Jobvite hacía públicos los resultados de su encuesta anual sobre reclutamiento social. Un estudio que ya va por su sexta edición, y que creo vale la pena tener presente. Y eso a pesar de que tengo la impresión de que entre los 1.600 profesionales del reclutamiento y los RR.HH. que han participado en este estudio, hay mucho «usuario avanzado» y poco «reclutador 1.0», cuando la realidad es que de estos últimos todavía quedan unos cuantos en el mercado…
Programación, niños y escuelas: el reto del momento, por Enrique Dans, en su blog
Un fantástico artículo en Wired, «Forget foreign languages and music. Teach our kids to code «expone de manera clara las razones por las que la programación debería ser una asignatura incorporada al curriculum educativo desde la fase infantil: no para que sean programadores cuando crezcan, sino porque van pasarse la vida rodeados de objetos programables…
Selección por Carolina Reynoso
Foto de portada de Renato Ganoza
