Los Porqués y los cómos

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

Escribió Nietzsche que quien dispone de los porqués encuentra los cómos. La sugerencia es relevante en un mundo en el que tantos viven centrados en los instrumental y tan pocos en lo esencial.

De forma contundente explicaba Aristóteles que la causa eficiente no es unificadora. Formulado con lenguaje contemporáneo: ocuparse en un trabajo, centrarse en una actividad no proporciona sentido al quehacer. Es imprescindible profundizar en la causa final -el porqué último de nuestro actuar-, pues, quien ignora la meta sólo acertará por casualidad.

 

La persona, cualquier persona, es un ser ilusionable

Lamentablemente, si se desea destrozar anímicamente a alguien basta con hurtarle la esperanza, las expectativas. El presente resulta insuficiente, vivimos proyectados en el porvenir y también en intangibles. Por eso, fracasará el directivo que se limite a comunicar a sus subordinados una mejora en los lucros económicos de una compañía como fruto del esfuerzo. Para que ese dato se transforme en entusiasmo resulta indispensable que parte de esa ventaja colectiva se traslade a cada individuo; y que, además, exista algún inmaterial asociado. Por ejemplo, que parte del esfuerzo –del beneficio- redundará en personas necesitadas.

Y todo ha de ser real: debe plantearse como objetivo, no como herramienta.

Los miembros de las organizaciones se inspiran en el comportamiento, que no en la palabrería, de sus superiores. De ahí la relevancia de la coherencia entre lo que se proclama y lo que se obra. Decir lo que se piensa (sin dobles agendas) y cumplir lo que se promete son claves ineludibles para conformar equipos sólidos.

El dificultoso equilibrio entre organizaciones y personas encuentra vías adecuadas de cumplimiento cuando se promueve un entusiasmo colectivo que logra que cada miembro del equipo renuncie a intereses particulares en pro de las metas colectivas.

Suscitar organizaciones con sentido reclama reflexión. No resulta fácil, pues vivimos en una civilización con desproporcionada percepción de urgencias, con ausencia de silencio. Y únicamente en un entorno que consienta el recogimiento podrán adoptarse opciones netamente valiosas.

Todo directivo, pero particularmente los CEO’s y los Directores de RR.HH. deberían poseer (o si no la tienen, han de lograrla) una formación no sólo técnica de gestión, sino también preparación antropológica suficiente para engendrar organizaciones ilusionadas. Siempre es preciso, y mucho más en periodos de incertidumbre asumida como la que actualmente atravesamos.

Formulados los porqués, los cómos –los medios- irán haciéndose presentes con luces nuevas.

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

ESCRITO POR

HR Blogger

Artículos Relacionados

El papel estratégico de RR.HH.
¡Comparte este post!
Share
octubre 1, 2025

Descubre cómo los profesionales de RR.HH. pueden liderar la transformación de la industria española enfrentando retos clave como el relevo generacional, la gestión del absentismo y la atracción de talento joven.

Mejores post RR.HH.
¡Comparte este post!
Share
septiembre 24, 2025

Explora las mejores prácticas en Recursos Humanos de 2025: humanización en procesos de selección, estrategias para retener talento, y el uso inteligente de la inteligencia artificial. Descubre cómo equilibrar tecnología e innovación para potenciar el desarrollo profesional y mejorar el compromiso laboral. Ideal para profesionales de RR.HH. que buscan transformar sus equipos y optimizar resultados.

Permisos laborales
¡Comparte este post!
Share
septiembre 17, 2025

En 2025, los permisos por nacimiento y cuidado de menor en España han sido ampliados y mejorados gracias al Real Decreto-ley 9/2025. Descubre cómo estas nuevas medidas refuerzan la conciliación familiar y laboral, con más semanas de permiso, flexibilidad en su disfrute y derechos individuales intransferibles. Además, te explicamos cómo afectan tanto a las familias como a las empresas, y qué pasos seguir para solicitarlos.