Inglés
1. Innovación disruptiva en la gestión de las Personas #RRHH, por Ximo Salas en su web ximosalas.com
Piensa por un momento cuantas veces asociamos el concepto innovación a las personas que forman parte de la empresa y que son las que materializan las ideas en productos. No es posible, en ninguna organización que pretenda innovar en sus productos, hacerlo si no consigue un mínimo de condiciones en sus equipos de trabajo para generar un ambiente que propicie los resultados esperado.
2. ¿Qué ve un robot cuando nos mira a los ojos?, por Alicia Pomares en su blog serendipia2.wordpress.com
Uno de los retos que nos depara el futuro es que los robots puedan entender las emociones de sus compañeros de trabajo humanos (y clientes y proveedores…), emociones que se manifiestan en un elevado porcentaje a través de la CNV. La analítica de las emociones nos va a ayudar ya que permite que la Inteligencia Artificial analice los sentimientos a través de la comunicación tanto verbal como sobre todo no verbal.
3. No existen organizaciones innovadoras sin culturas innovadoras, por Marc Vigilante en el blog de humannova.com
Las organizaciones innovadoras requieren de culturas innovadoras ¿Quieres innovar? Haz proyectos innovadores. Impregna la cultura organizativa de innovación y mejora continua. Crea, prueba, mide y aprende. Y repite. Se necesita una transformación cultural de las organizaciones que creen e impulsen entornos de innovación que favorezcan la inteligencia colectiva, el aprendizaje colaborativo y el desarrollo ágil de los procesos.
4. El ascenso del Neuroliderazgo, por Antonio Peñalver en su blog antoniopenalver.blogspot.com
Las organizaciones se están transformando rápidamente para hacer frente a los nuevos retos socioeconómicos como consecuencia de la globalización, la revolución digital, la innovación constante y los cambios demográficos. Ahora las organizaciones son mucho más “liquidas”: están más conectadas, trabajan por proyectos, las jerarquías se difuminan, la interculturalidad es un hecho, son mucho más virtuales, etc.
5. El liderazgo es más potente cuando es humilde, por Francisco Alcaide en su web franciscoalcaide.com
Nadie duda que vivimos tiempos VUCA (en español VICA: Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo), por lo tanto, frente a tiempos pretéritos donde todo era más estable y predecible, hoy día la situación es la contraria. La pregunta es inmediata: ¿Cuál es la cualidad más importante para hacer frente al escenario competitivo actual?
6. Cómo y por qué detectar las motivaciones de los empleados, por Raúl Salgado en la web contunegocio.es
El conocimiento de las motivaciones de los candidatos a un puesto sirve para hallar su idoneidad y futura adaptación al mismo. En concreto, el perfil de motivaciones contribuirá a descubrir en qué condiciones y en qué circunstancias dicha persona estará dispuesta, a priori, a trabajar con ilusión, dedicación y esmero para obtener los mejores resultados.
7. Rasgos y cualidades de un líder, por Ricard Lloria en la web ined21.com
Un líder es un aprendiz en continuo aprendizaje. En el momento en que se deja de aprender, comenzamos el proceso de hacer cosas inútiles para nosotros como líderes que somos. El aprendizaje expande y hace crecer nuestro mundo. Nos mantenemos al lado de los miembros del equipo que podemos encontrar en una situación de atascamiento. El aprendizaje es la respuesta apropiada a la ruptura y a los errores. Si hacemos una, nos impide repetir de nuevo.
