Liderar-Innovar-Transformar: Una visión integrada, por Andrés Ortega en su sitio web andres-ortega.com Ya no resulta necesario explicar de nuevo las características del contexto económico que vivimos. Se ha asumido, no sin dificultades, que la realidad ya nunca volverá a ser como antes; una amplia mayoría de profesionales hemos comprendido que es prácticamente imposible prever cómo será el futuro a corto, medio y obviamente a largo plazo. Entre tanto, mientras se producía esta comprensión de la realidad, liderazgo, innovación y transformación se convertían en los tres conceptos más recurrentes y utilizados en el día a día de muchas organizaciones en estas convulsas primeras décadas del S.XXI. Porqué deberías vivir más emociones en el trabajo, por César Piqueras en su blog cesarpiqueras.com Vivimos en trabajos tremendamente racionales, lógicos e incluso me atrevería a decir casi matemáticos. Nuestra función es actuar según un programa predeterminado. Creo que la revolución industrial, además de muchos avances, y una forma de trabajar organizada, también nos trajo mucha racionalización, quizás demasiada. Así que en este post voy a hacer mi propio manifiesto de porqué es necesario que vivas más emociones en el trabajo… Gestionar el cambio es acompañamiento y compromiso, por Eva Collado Durán en su blog evacolladoduran.blogspot.com.es
Son muchas las empresas que se encuentran en esta tesitura hoy en día. La entrada de las nuevas tecnologías y su irrupción en los nuevos modelos de negocio ha supuesto tener que iniciar todo un proceso de cambio que debe entenderse y nacer de una nueva Cultura, de una nueva manera de hacer las cosas.
Hablando de Reclutamiento 2.0 o mejor dicho del proceso de búsqueda de candidatos en los medios sociales, para entablar la posterior relación que nos pueda llevar a convertir a estas personas en futuros candidatos de los procesos de selección de nuestra empresa, uff! Respira, ya. Bien. Pues podemos aplicar 5 buenos consejos que nunca estarán de más para quien desee implantar este procedimiento en su empresa. Y son 5 por una buena razón. Oficinas abiertas: ¿un viaje de ida y vuelta?, por Santi García en su sitio web santigarcia.net
Hoy aparece publicado en el suplemento Tu Economía del diario La Razón un artículo de Rosa Carvajal sobre lo difícil que es concentrarse cuando se trabaja en una «oficina abierta». Para preparar este artículo Rosa me pidió mi opinión sobre este tema. A continuación la comparto con vosotros. Desde mi punto de vista con las «oficinas abiertas» sucede lo que sucede con muchas otras prácticas de «
management
«. A menudo las empresas se deciden por estos espacios diáfanos por moda o imitación, sin reflexionar suficientemente sobre cuál es la alternativa que mejor se ajusta a sus necesidades.
Tú no te acuerdas de mi, pero yo de ti sí, por Isabel Iglesias en su blog isabeliglesiasalvarez.com Hace varias semanas me encontré con una situación muy peculiar.Vino a visitarme una persona para tratar de que llegásemos a algún tipo de colaboración. Lo curioso del asunto es que esta persona no se acordaba de mí, pero yo de ella sí. Hace varios años hice un proceso de selección con esta persona donde yo era la candidata y ella la reclutadora. Puedo decir sin miedo a equivocarme que ha sido el peor proceso de selección en el que he estado como candidata, amen de los más de 45 minutos que me tuvo esperando.
