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Conversaciones 2.0. la nueva forma de gestionar el talento, por Virginio Gallardo, Supervivencia Directiva
Extracto: El conocimiento de más calidad no es el explícito, el que intentamos promover mediante la formación, sino el tácito que se transmite mediante conversaciones. La cultura innovadora como cualquier otro tipo de cultura son conversaciones que deben ser guiadas por un nuevo tipo de líder.
Reclutamiento y alfabetizaciones múltiples, en el blog de Santi García
Extracto: Un número creciente de reclutadores empieza a entender que en una economía de la creatividad y el conocimiento, donde las empresas compiten en mercados globalizados, los ciclos de vida de tecnologías y modelos de negocio se acortan, y el entorno se vuelve más complejo e incierto, contar con el mejor talento –en especial en ciertos empleos «estratégicos»- se convierte en un elemento diferencial de primer orden para una compañía. Afortunadamente.
33 Claves del Liderazgo, la creatividad y la descentralización mental, por Juan Carlos Valda
Extracto: Creatividad es capacidad y habilidad para producir cosas nuevas o para modificarlas, para innovar. Puede darse gente con un alto cociente intelectual muy creativa o poco creativa. No es asunto sólo de grado de inteligencia o del hemisferio derecho del cerebro, que se asocia a la sensibilidad, a la fantasía, a las emociones, al pensamiento «lateral» o «divergente», que se llama así por oposición al convergente, analítico, en el que predomina el raciocinio.
La Lógica de la Productividad Personal con GTD, por Jose Miguel Bolivar, en Óptima Infinito
Extracto: Fluir, esa sensación inconfundible caracterizada por un sentimiento desenfocar la energía, de total implicación con la tarea, y de éxito en la realización de la actividad, no solo te hace más feliz sino que es la expresión máxima de la productividad personal.
Fluir es lo que te da sensación de control, de saber que estás haciendo exactamente lo que tendrías que estar haciendo y con plena conciencia de lo que no estás haciendo y por qué.
El #liderazgo en las organizaciones conectadas | Tendencias #RRHH 2.0, por Alicia Pomares, en Serendipia
Extracto: En general vivimos en una cultura de «la culpa la tiene el jefe», de creer que » si algo no funciona en la organización es porque los directivos no hacen bien su trabajo» y los colaboradores se han dejado llevar por el «yo no puedo hacer nada», es decir, la cultura del victimismo y la falta de asumir responsabilidades. Pero en realidad ¿Podemos gestionar a nuestros jefes? ¿Podemos liderar a nuestros jefes?
Adiós a los escritorios personales, por Sebastián Vetorello en el ABC de Recursos Humanos
Extracto: Tanto el espacio abierto u open space -un concepto de oficinas sin barreras que dividan a los empleados- como el hot desking -asignación variable de escritorios de modo que nadie ocupe siempre el mismo- son dos tendencias que llegaron para quedarse, y pueden ser considerados como una variable para reducir costos o para promover la circulación de ideas, ejemplos y talento.
