El CIO ha pasado de un rol técnico a uno de liderazgo estratégico, impulsando cambios en procesos y centrando su atención en las personas y la anticipación proactiva en un entorno tecnológico en constante evolución.

Para algunos, todavía está vigente la percepción de que trabajar para las Administraciones Públicas aporta seguridad, pero nos condena a un entorno muy burocratizado, con un cierto riesgo de caer en la rutina y el tedio. Para facilitar una decisión bien ponderada, sugiero revisar alguno de los mitos que con el paso de los años van quedando obsoletos.

Este artículo invita a cuestionarnos cómo la tecnología afecta nuestras habilidades profesionales a través de una serie de preguntas reveladoras. ¿Estamos perdiendo capacidades o simplemente evolucionando hacia una mayor eficiencia?

Entre las herramientas que reducen drásticamente el tiempo necesario en los procesos formativos, destacan las soluciones basadas en inteligencia artificial generativa (IA) y los modelos de lenguaje ampliado (LLM, Large Lenguage Models). En un reciente artículo publicado por Harvard Business Publishing – Education, los autores describen diferentes escenarios

Hoy, el CEO de una empresa mediana con actividad en otro continente, monitoriza en tiempo real los indicadores de su negocio y envía sus instrucciones antes de que sus gestores locales se despierten por la mañana. La gestión en tiempo real se ha convertido en la única forma de manejar un negocio. Los retrasos en un entorno competitivo nos sitúan en una posición insostenible.

Desarrollar la actividad profesional en condiciones de estrés requiere temple y autocontrol. Detrás de un trabajo bien ejecutado hay sinsabores y momentos de tensión. Sin embargo, parte del sueldo se justifica por la capacidad de sobrellevar esas situaciones con entereza.