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Escrito por Maria José Fraile
En una época de cambios como la actual, los directores de Recursos Humanos tienen un papel fundamental ante los responsables de la empresa y de los empleados. Son ellos los que, en algunas ocasiones, tienen que tomar y efectuar las decisiones más complicadas. También son los responsables de fomentar políticas de recursos humanos como la motivación, la gestión del talento, el salario emocional o la conciliación laboral, al tiempo que potencian la comunicación y el entendimiento con la empresa y la plantilla.
Las Diez Reglas de Oro del Director de Recursos Humanos:
1. Conocimiento del negocio de la compañía y sus objetivos a corto, medio y largo plazo
Todas las políticas de recursos humanos deben apoyarse en la estrategia de la empresa y apoyar a las diferentes divisiones para la consecución de dichos objetivos.
2. Conocimiento de su plantilla
Debe conocer cómo son los empleados, sus necesidades personales y profesionales, sus características y cómo evolucionan en el tiempo.
3. Cultura de servicio
Una de sus misiones principales es proveer de herramientas y soluciones al resto de la organización para conseguir los objetivos. En este sentido, son departamentos equiparables a cualquier área de negocio que se relaciona con clientes. En su caso, sus clientes son los empleados.
4. Capacidad para gestionar la complejidad en un entorno global
En un mundo donde reina la diversidad de culturas, generaciones y en el que se trabaja desde cualquier punto del mundo, es esencial que aporte soluciones específicas a situaciones concretas. La personalización en sus iniciativas es un aspecto cada vez más demandado en las empresas.
5. Conciliación
El director de Recursos Humanos debe ser la bisagra de entendimiento en las situaciones de conflicto que surjan dentro de las organizaciones.
6. Comunicación
Transmitir valores, objetivos globales e imagen de compañía. Ser transparentes, en la medida de lo posible, adecuando el mensaje a cada momento de la compañía. Ser un foco de información para el resto de directivos y de la plantilla, de manera que facilite la toma de decisiones.
7. Coherencia
Es fundamental que desde Recursos Humanos se transmita una imagen de coherencia que permita reconocer
8. Orientación a resultados
Debe orientar su función y la de su departamento para conseguir resultados concretos que permitan analizar los avances de sus acciones. una identidad de compañía más allá de la pluralidad.
9. Apertura de mente y gestión de proyectos
Involucrar a compañeros que no pertenecen al propio departamento para enriquecer los puntos de vista y garantizar la aplicación de estas decisiones.
10. Aprendizaje continuo
Estar al día de todas las posibilidades que existen en el mercado. No se trata de ser expertos en todo, sino de saber a quién o a qué acudir en caso de necesitarlo.
