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La Gran Renuncia de 2021, conocida como la ola de renuncias laborales que redefinió -y está redefiniendo- la trayectoria del mercado, y la reserva de talento cada vez menor, está obligando a los líderes de hoy a participar en la guerra por el talento más competitiva que jamás hayamos visto. ¿Cómo se deberá reclutar y retener a la fuerza laboral en el futuro? De acuerdo con los líderes de las principales industrias, potenciar la inclusión y crear culturas impulsadas por la misión serán temas clave del lugar de trabajo
Por ejemplo, Según Buck Rogers, experto con más de 25 años de experiencia en liderazgo organizacional “cada vez que hay desafíos, hay oportunidades para que los líderes se destaquen y lideren con fuerza y una visión clara para el futuro. Aquellos que reconozcan y aborden de manera proactiva las muchas inquietudes expresadas por los empleados hoy serán los líderes que llevarán adelante a sus organizaciones con un impacto limitado de cualquier gran renuncia o aumento de la rotación de empleados en el mercado”. Por eso, los líderes de hoy en día se ven obligados a discutir activamente junto con Recursos Humanos las variables para garantizar el bienestar de sus empleados en un modelo híbrido de trabajo. En esa línea, Rogers sugiere a las organizaciones una serie de factores que pueden influir en la decisión de un empleado de renunciar o no. Por ejemplo, tener en cuenta la preferencia de los empleados por el trabajo remoto o presencial.
