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Descubrimos los mejores artículos de marzo y abril de 2025, explorando la intersección entre tecnología y humanidad, el cine como herramienta de liderazgo y los desafíos actuales en Recursos Humanos. Cada contenido ofrece una perspectiva crítica sobre cómo equilibrar la innovación con el valor humano en el entorno laboral. ¡Aprovechemos estas reflexiones para transformar nuestras prácticas profesionales!
El Arte de Elegir: Cuando la Tecnología y la Humanidad Se Encuentran
Por Juan Martínez de Salinas en su blog
Carmen, experta en RRHH, rompe esquemas al fusionar la intuición humana con la inteligencia artificial en la selección de personal, mostrando que las conexiones auténticas pueden revolucionar los resultados empresariales. En este contexto, surge una pregunta esencial: ¿estamos usando la tecnología para potenciar nuestra humanidad o para sustituirla? La historia invita a reflexionar sobre cómo equilibrar la innovación tecnológica con el valor único de las relaciones humanas en la construcción del futuro.
¿Sirve el cine para aprender de Liderazgo?
Por Juan Carlos Cubeiro en su newsletter de LinkedIn, Hablemos de Talento
Exploremos cómo el cine se convierte en una poderosa herramienta para desarrollar el liderazgo, destacando películas como «Master and Commander» y «Hoosiers» por sus lecciones sobre trabajo en equipo y liderazgo ético. Desde el liderazgo inspirador de «Invictus» hasta la resiliencia en «Gladiator», el cine ofrece valiosas enseñanzas. ¿Cuántas de estas películas has visto y cuánto te han enseñado sobre liderazgo?
Leadership Lessons from Cory Booker’s Filibuster: Focus on the Message, Not the Spotlight
Por Suzanne Lucas en su blog, The Evil HR Lady
Entramos en un análisis de cómo el histórico discurso de 25 horas del senador Cory Booker, aunque rompió récords, desvió la atención de su mensaje central sobre amenazas a la democracia. Suzanne advierte a los líderes que prioricen el contenido sobre el espectáculo, asegurándose de que sus acciones impulsen el cambio significativo. ¿Cómo promovemos un entendimiento de los objetivos sin lograr solo captar la atención?
¿Qué hacemos con Recursos Humanos?
Por Delia Carmona Abellán en el blog de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH)
El avance de la IA en Recursos Humanos cuestiona la necesidad de departamentos tradicionales, como el de Relaciones Laborales, pero subraya la importancia de profesionales que integren tecnología de forma ética. ¿Cómo deben evolucionar los equipos de RR.HH. para ser consejeros centrados en la gestión humana y la diversidad?
Esclavos del tiempo: por qué la agenda nos atenaza en el trabajo
Por Carmen Sánchez-Silva en El País
¿Cómo la cronopatía, la obsesión por la hiperproductividad, afecta la salud mental de los trabajadores? En un mundo donde la tecnología y la hiperconectividad nos empujan a estar constantemente ocupados, surge la necesidad de revalorizar el tiempo para pensar y ser creativos. ¿Cómo podemos escapar de la rueda del hámster y priorizar la calidad de vida sobre la cantidad de tareas? La clave está en gestionar el tiempo con propósito y crear espacios para la reflexión y el bienestar personal.
𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗗𝗼𝘀 𝗙𝘂𝗲𝗴𝗼𝘀: 𝗟𝗮 𝗜𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲𝗹 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗥𝗥𝗛𝗛
Por #conveRHsaciones en su perfil de LinkedIn
Laura, profesional de RR.HH., se enfrenta al desafío de mediar entre las demandas de los empleados y las expectativas de la dirección, percibida a menudo como traidora por ambas partes. En una reunión, sus esfuerzos por encontrar soluciones se topan con desconfianza y desprecio por parte de un empleado. ¿Cómo pueden los profesionales de RR.HH. equilibrar la integridad y construir confianza genuina con empleados y directivos?
El fracaso de los equipos de alto rendimiento: el síndrome de Apolo
Por Roberto García en Balcón40
El «síndrome de Apolo», descrito por Meredith Belbin, advierte sobre los riesgos de formar equipos exclusivamente con personas altamente inteligentes. A través de experimentos, Belbin descubrió que estos equipos a menudo fracasan debido a discusiones estériles, dificultades en la toma de decisiones y una falta de cohesión organizativa. La clave para un equipo exitoso radica en la diversidad de perfiles y roles, integrando tanto creatividad como ejecución. ¿Cómo podemos formar equipos equilibrados que maximicen el potencial colectivo?
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Humanos con Recursos
Aunque las empresas reconocen la necesidad de innovar para sobrevivir, pocas logran establecer una verdadera cultura de innovación. Cada quince días, exploramos historias de líderes inusuales que comparten sus estrategias, ayudándonos a entender cómo conectar eficazmente liderazgo e innovación. ¿Qué pasos deben seguir las empresas para transformar la teoría de la innovación en una práctica cotidiana y efectiva?
