Avanzando: cómo lo hacen las mejores organizaciones

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

Oriol Amat, economista español incluido en el ranking H Index Scholar y catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona; y Pilar Lloretb, ingeniera Naval, Industrial y de Minas, y directora general en NAO Asset Management ESG, son los autores del libro «Avanzando: cómo lo hacen las mejores organizaciones», en el que comparten las principales estrategias que contribuyen al éxito empresarial, así como aquellos factores que ayudan a mantenerlo en el tiempo.

Para conseguir crear una empresa y que esta permanezca, se han de tomar decisiones que permitan a las organizaciones encontrar y ampliar su espacio en el mercado. A través de buenas prácticas y casos reales de empresas de diferentes sectores, Oriol y Pilar muestran las tácticas de gestión del equipo humano y de diseño y mejora del modelo de negocio que se deben llevar a cabo.

Descubre más en nuestra última Newsletter

 

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

ESCRITO POR

Experto Cegid

Artículos Relacionados

TDAH
¡Comparte este post!
Share
marzo 20, 2024

En las últimas décadas, el TDAH ha pasado de ser un trastorno poco conocido a una condición prevalente en la sociedad actual. Además de afectar a niños, adolescentes y adultos, el TDAH ha rebasado la barrera de lo personal y se ha infiltrado también en el ámbito laboral, donde es fácil observar un preocupante paralelismo entre sus características y algunas dinámicas organizacionales.

Gestión del Talento
¡Comparte este post!
Share
marzo 13, 2024

La gestión de lo imperfecto. Ese modelo de diagnóstico organizativo lo concebí por la solicitud del presidente de uno de los grandes bancos para ayudar a mejorar el desempeño de sus máximos directivos. Desde entonces han transcurrido 24 años. Bastantes consultores y académicos han bebido en mis textos para apuntalar sus propuestas.

Delegación
¡Comparte este post!
Share
marzo 6, 2024

Hoy, el CEO de una empresa mediana con actividad en otro continente, monitoriza en tiempo real los indicadores de su negocio y envía sus instrucciones antes de que sus gestores locales se despierten por la mañana. La gestión en tiempo real se ha convertido en la única forma de manejar un negocio. Los retrasos en un entorno competitivo nos sitúan en una posición insostenible.