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En el competitivo entorno empresarial actual, el papel de la función de gestión de personas (RR.HH.) está en constante evolución. Con el paso del tiempo, lo que era una función transaccional o centrada en la atracción y gestión de talento, es ahora un elemento clave que necesita estar alineado con los objetivos y con la estrategia de negocio para crear organizaciones más adaptativas y eficientes, capaces de responder a los requerimientos del mercado y a las expectativas de nuestros stakeholders.
En definitiva, en las compañías con los modelos de gestión más avanzados, RR.HH. es un socio estratégico del negocio, que comprende y comparte la visión y misión de la organización para, de este modo, contribuir de manera efectiva a su éxito.
Alineación con los Objetivos Estratégicos
Si queremos ser y ser percibidos como verdaderos socios del negocio, es fundamental nuestra total alineación con los objetivos estratégicos de la compañía. La puesta en marcha de iniciativas y programas de recursos humanos enfocados y coherentes con esos objetivos, y con los valores y cultura empresarial, harán que la función de RR.HH. impacte decisivamente en la consecución de los resultados deseados y en la mejora de la organización.
En mi experiencia, he podido comprobar cómo la involucración en diferentes iniciativas de negocio, y la participación en la planificación estratégica, nos permiten anticipar las necesidades de la organización y preparar a nuestros equipos para enfrentar desafíos futuros de manera exitosa.
Más Allá de Atraer y Fidelizar Talento
Si bien atraer y fidelizar talento sigue siendo esencial, no es suficiente para asegurar el éxito a largo plazo. Es fundamental, además, construir una cultura organizacional asentada y coherente con los valores de la compañía. Mejorar nuestra propuesta de valor contribuye decisivamente a mejorar la satisfacción y el compromiso de nuestros colaboradores.
En este sentido, Cegid ha puesto en marcha distintas iniciativas para mejorar nuestra propuesta de valor al empleado y el alineamiento con los objetivos de negocio. Los programas de formación continua y de desarrollo de liderazgo son un buen ejemplo de ello y no solo mejoran las competencias de nuestro equipo, sino que también fomentan un sentido de pertenencia y compromiso con la organización. La decidida apuesta por la promoción de la diversidad y la inclusión se ha revelado también como un factor clave en nuestra estrategia de innovación y crecimiento.
Fomenta una Cultura de Desarrollo Continuo
Es necesario implementar programas de mentoría y coaching para desarrollar el potencial de los empleados. Fomentar una cultura de aprendizaje continuo no solo mejora las habilidades del equipo, sino que también aumenta su compromiso y satisfacción laboral.
Haciendo la Organización Más Adecuada y Eficiente
Para mejorar la eficiencia operativa, RR.HH. debe estar a la vanguardia de la innovación tecnológica. La implementación de herramientas avanzadas para la gestión del capital humano nos permitirá optimizar procesos y tomar decisiones basadas en datos.
Un aspecto crucial es la comunicación y colaboración interdepartamental. Fomentar un ambiente donde los departamentos trabajen juntos de manera efectiva no solo mejora la eficiencia, sino que también impulsa la innovación y la resolución de problemas.
El Impacto de RR.HH. en el Desempeño del Negocio
La gestión estratégica de RR.HH. tiene un impacto significativo en el rendimiento general de la empresa. He sido testigo de cómo una adecuada planificación de la sucesión y el desarrollo de talento interno reducen el coste de contratación y facilitan la continuidad de las operaciones de negocio.
Además, la implementación de programas de bienestar y equilibrio entre la vida laboral y personal ha demostrado mejorar la productividad y reducir el absentismo. Estos ejemplos subrayan la importancia de una gestión integral de RR.HH. que va más allá de las funciones tradicionales.
No cabe duda de que un equipo saludable y feliz es más productivo, y está más comprometido con los objetivos de la empresa.
Conclusión
Como gestores del capital humano de nuestras compañías tenemos la responsabilidad y la oportunidad de ser verdaderos aliados estratégicos del negocio, lo que nos permitirá crear organizaciones más eficientes y ser percibidos como motores de éxito y crecimiento.
Invito a todos mis colegas en el campo de RR.HH. a reflexionar sobre cómo la gestión de personas contribuye a la consecución de los objetivos estratégicos de nuestras empresas. Compartamos nuestras experiencias y mejores prácticas para seguir evolucionando y fortaleciendo nuestro rol como verdaderos socios de negocio.
