La gestión de recursos humanos ha evolucionado a un rol estratégico, alineado con los objetivos del negocio, creando organizaciones adaptadas y eficientes que contribuyen directamente al éxito empresarial.
Tras vivir una fuerte tormenta que ha afectado a todos los ámbitos de la sociedad a nivel social, económico y laboral, parece que cada organización está empezando a coger el timón de su barco y trazando una dirección clara para redirigir a sus empleados y al propio negocio hacia buen puerto con éxito.
Son muchas las empresas que se están replanteando sus actuales procedimientos internos en materia de gestión de nómina y administración de personal, el denominado “Core HR” que es la base sobre la que se sustentan el resto de procesos de Recursos Humanos, buscando la eficiencia.
Al platicar con los responsables del área de Recursos Humanos un aspecto queda claro: las buenas intenciones en el trabajo no bastan, necesariamente, para alcanzar los resultados esperados. Lograr un desempeño destacado, como colaborador, y que, por consiguiente, impacte en la organización, requiere contar con un plan, saber a dónde se quiere llegar y por qué. Las conversaciones de carrera, las retroalimentaciones periódicas, el trabajo uno a uno es clave en la construcción de este plan.
Las modas presentan cuestiones interesantes para la reflexión intelectual y otras meramente gregarias. Entre las segundas se cuenta el olvido de verdades ontológicas transversales que se ven obviadas al centrar excesivamente la atención en circunstancias epidérmicas (aunque durante un periodo muchos las valoren como esenciales).
10 consejos que permiten implicar a todos los colectivos para superar con éxito los retos que una estrategia internacional de RR.HH.
El éxito de una estrategia internacional de RRHH dependerá de nuestra capacidad para involucrar e implicar a todas las personas de la organización para lograr los objetivos de negocio.
Gestionar la compañía con un sistema tecnológico de RRHH global permite concentrarse en las operaciones y estrategia y lograr así la optimización del tiempo y ahorrar costes.
¿Qué tenemos que tener en cuenta ante un proyecto de RRHH Global?
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Formar a los empleados para el mundo. El éxito de un proceso de exportación o el establecimiento de la organización fuera de las fronteras del país de origen depende, entre otros factores de una buena definición del perfil de los miembros del equipo.
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