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Aprovechamos nuestra última entrada del año para desearos a todos un Feliz 2017 😉
1. 2017 la transformación humana continúa, por Rafa Díaz en su sitio web rafadiazblog.com
El 2017, será un año en el que la transformación humana continúa, y se hace más importante. Hablamos de transformación humana, porque aquellos que piensen que la transformación es digital se perderán por el camino. Digital es muy atractivo, pero es solo la punta del iceberg, sin hacer la transformación en los valores, la cultura y las personas de la organización no se transformará nada, sólo habrá gasto de desarrollo tecnológico sin resultados.
2. Desafío… Desafiar: del «qué-hacer» al «qué-pensar», por Andrés Ortega en su blog Sobre Personas y Organizaciones
La naturaleza del trabajo en la economía del conocimiento ha cambiado. Y es preciso hablar en tiempo pasado, porque estos cambios ya hace tiempo que han pasado literalmente por encima del «quehacer» cotidiano de muchos profesionales que desarrollan su actividad a través y desde el conocimiento. Sin embargo y pese a que resulta sencillo observar en qué medida la naturaleza del trabajo ha cambiado, la mayoría de profesionales apenas han variado un ápice su patrón de comportamientos.
3. Se más eficaz practica el pensamiento realista, por Paz Garde en su blog Redes Productivas
El hábito de capturar consiste en sacar de nuestra mente aquello que ha llamado nuestra atención para luego, en otro momento, cuando estamos procesando, pensar en ello y tomar decisiones al respecto. En ocasiones, esas «cosas» que irrumpen en nuestra mente vienen con una carga importante de emociones negativas ¿Hay que capturar también esos pensamientos angustiosos? Por supuesto, mi recomendación es que lo hagas.
4. Evolucionando hacia una #OrganizaciónDigital, por Teresa Niubó en su blog Innovación y Talento en la era Digital
Siempre he dicho que la transformación digital es un transformación del negocio. No podemos entender la digitalización como algo independiente de la estrategia de negocio. El primer paso a dar es definir qué entendemos por «digital» y definir una estrategia clara que esté totalmente integrada en la estrategia de la compañía.
5. Los tres ejes de la organización en red del SXXI, por Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva
Vivimos tiempos nuevos donde las referencias sobre lo que es éxito en nuestro negocio tienen una caducidad rápida: la velocidad en la que se pasa del éxito y al fracaso empresarial es cada vez menor. El antídoto ante tan perversa anomalía en el funcionamiento empresarial se ha denominado innovación. Se diría que cualquier líder empresarial tiene que incluir inevitablemente en su discurso la innovación, si es posible con voz afectada y profunda, sabiendo que a ninguna audiencia se le escapará la sabiduría que reflejan sus palabras.
6. ¿Tomamos bien las decisiones estratégicas, bajo momentos de incertidumbre?, por Ricard Lloria en su blog Licuadora de Ideas y pensamientos
Nuestros fracasos de innovación ocurren en otras etapas de los procesos a la hora de tomar nuestras decisiones. ¿Cuáles son las características que necesitamos en nuestro sistema de gestión de nuestras ideas? ¿Por qué todo lo ponemos en duda a la hora de gestionar, nuestras ideas dentro de la estrategia de la innovación?
7. La carencia del Management presente y el líder coach, por Begoña Viña, en su Blog Observatorio de Empleo
La conclusión de poseer mayor independencia en cotas organizacionales que en tiempos pasados se restringían a acatar órdenes lo que ha provocado es que los trabajadores sientan que tienen más impulso de poder hacer, una delegación del mando y potestad a otros empleados, el dejar al trabajador que sea responsable de su propio trabajo y la independencia en la toma de decisiones en un nivel medio de consideración.
